Apuntes PP Planeacion Estrategica
Páginas: 28 (6862 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
PLANEACION ESTRATEGICA ( P02)
1. GENERALIDADES
1.1 Concepto de estrategia
Deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie deacciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios:
“Es la búsqueda deliberada por un plan deacción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.
“Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Contar con una estrategia es planificar escenarios con una probabilidad de ocurrencia, y definir acciones ante situaciones complejas.
Muchos empresarios pyme piensan quela estrategia es cosa de grandes multinacionales. Se equivocan. Estrategia es dejar de ser espectadores, para convertirnos en diseñadores.
Estrategia: Visión, Mercado, Tendencias, Ventajas, Distinción, Administración, orientación, Análisis.
Estrategia Empresarial:
1.2 Concepto de planeación estratégica
La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual sedeclara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples ygenéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.
Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
1.3 Planeaciónestratégica y plan de operaciones: El proceso de planeación
Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica:
1. Declaración de visión, misión y valores
La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de visiónes: “Ser la marca líder de autos en el mundo”.
La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de misión es: “Deleitar a nuestros clientes”.
Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresassuelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.
Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar lavisión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.
2. Análisis externo
Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en éste.
Algunas de estas fuerzas o factores son:
Fuerzas económicas: tasa de crecimiento del...
1. GENERALIDADES
1.1 Concepto de estrategia
Deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie deacciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios:
“Es la búsqueda deliberada por un plan deacción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.
“Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Contar con una estrategia es planificar escenarios con una probabilidad de ocurrencia, y definir acciones ante situaciones complejas.
Muchos empresarios pyme piensan quela estrategia es cosa de grandes multinacionales. Se equivocan. Estrategia es dejar de ser espectadores, para convertirnos en diseñadores.
Estrategia: Visión, Mercado, Tendencias, Ventajas, Distinción, Administración, orientación, Análisis.
Estrategia Empresarial:
1.2 Concepto de planeación estratégica
La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual sedeclara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples ygenéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.
Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
1.3 Planeaciónestratégica y plan de operaciones: El proceso de planeación
Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica:
1. Declaración de visión, misión y valores
La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos llegar a ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de visiónes: “Ser la marca líder de autos en el mundo”.
La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”. Un ejemplo sencillo de una declaración de misión es: “Deleitar a nuestros clientes”.
Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresassuelen declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.
Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular estrategias que ayuden a alcanzar lavisión, que sean congruentes con la misión, y que no vayan en contra de los valores.
2. Análisis externo
Un análisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en éste.
Algunas de estas fuerzas o factores son:
Fuerzas económicas: tasa de crecimiento del...
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