Apuntes estrategia de negocios

La Administración Como Enfoque Multidisciplinario
Empresa. Se soporta por tres “patas” o elementos:
* Mercado
* Recursos y capacidades
* Instituciones
* Las instituciones son las “reglas del juego”, mismas que determinan la manera en que las empresas “jugarán”.
La administración es multidisciplinaria: permite analizar una situación incorporando conocimientos de otras ramaspara generar un mayor valor.
La administración es generar valor, sirve para equilibrar diversas fuerzas en una situación e intervienen en ella múltiples áreas y personas de una empresa.

Enfoques.
* Ingeniería (Taylor) -> sistemático
* Psicología (Mayo) -> incentivos
* Sociología (Weber) -> liderazgo y jerarquización
* Métodos cuantitativos (Industrial Organization) ->generaliza casos / hace representaciones de la realidad
* Economía (Teorías) -> empresas “prácticas”
* Derecho (Teorías) -> instituciones

En el caso de Soriana, los enfoques se pueden presentar de esta manera:
* Ingeniería. Distribución y logística a y en supermercados.
* Psicología. Empleados del mes
* Sociología. Organiza de buena manera una pirámide jerárquica.* Métodos cuantitativos. Ante un problema con proveedores, se maneja de la misma manera.
* Economía. Media con los precios de manera que sean accesibles a la gente, pero redituables para la empresa.
* Derecho. Tienen establecidos de buena manera los permisos, impuestos, auditorías, etc.
Soriana genera valor al agregárselo a productos y servicios que ofrece al público.
*John Nash. Teoríade juegos (tratar de modelar y entender la manera de actuar de un individuo o empresa a través de la simulación de los movimientos estratégicos de éste(a).
La Estrategia
De acuerdo a Jay B. Barney y William S. Hesterly, la estrategia es la manera o teoría en que una empresa logra generar valor, ya sea a través de medios económicos o de otro tipo.
La estrategia de una empresa debe llevar lossiguientes pasos para poder generar valor de una manera adecuada:
Misión
Visión
Objetivos
Análisis Internos y Externos
Decisiones Estratégicas
Implementación de estrategias
Ventaja Competitiva
Misión
Visión
Objetivos
Análisis Internos y Externos
Decisiones Estratégicas
Implementación de estrategias
Ventaja Competitiva

Existen tres posibilidades a la hora de competir en el ámbitoempresarial:
* Ventaja competitiva
* Temporal
* Sostenible
* Difícil de imitar
* Paridad competitiva
* Desventaja competitiva
* Temporal
* Sostenible

El valor que genera una estrategia debe de ser reflejado como una ventaja competitiva para la empresa.
Beneficios – costos = valor económico

* Misión. La razón de ser y la identidad de laempresa.
* Visión. Es una representación de un estado futuro, posible o deseable, de la organización.
* Objetivos. Son las metas hacia las que una empresa se dirige.
* Características de una estrategia.
* Clara. Definida de buena forma, de manera que no tenga ambigüedades.
* Flexible. Flexible para poder ser modificada en el momento que las circunstancias lo requiera.* Medible. Debe ser medible en un horizonte de tiempo, con el fin de determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
La demanda representa lo siguiente:
1. Las preferencias de los consumidores.
2. Oferta
Oferta
Cada punto (al momento de graficar la oferta y la demanda) muestra la disponibilidad de pago de los clientes por un bien o un servicio.

Excedente del consumidorExcedente del consumidor

Excedente del productor
Excedente del productor
Equilibrio
Equilibrio

Demanda
Demanda


Para desplazar el punto de equilibrio, se pueden desplazar las curvas de oferta y/o demanda, así como cambiar la pendiente de las mismas. Desplazar o modificar la pendiente de la curva de oferta implica reducir costos, hacer más eficientes los procesos, etc.; mientras que...