ARBOL DE PROBLEMAS

LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO
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● Definición incompleta del proyecto que conduce a
continuas extensiones del proyecto
● Confusas asignaciones de trabajo, objetivos o
entregables
● Cambios nocontrolados de alcance
● Sobrecostos
● Falla en cumplimiento de cronogramas y
entregables

» Es una descomposición jerárquica,
orientada al producto entregable, del
trabajo que será ejecutadopor el
equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del proyecto y crear los
productos entregables requeridos.
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» La EDT organiza y define el alcance total del
proyecto.
» La EDTsubdivide el trabajo del proyecto en
porciones de trabajo más pequeñas y fáciles de
manejar, donde cada nivel descendente de la EDT
representa una definición cada vez más detallada del
trabajo delproyecto.

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» El trabajo planificado comprendido
dentro de los componentes de la EDT
del nivel más bajo, denominados
paquetes de trabajo, puede
programarse, supervisarse,
controlarse y estimarsesus costos.
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» La EDT representa el trabajo especificado
en el enunciado del alcance del proyecto
aprobado. Los componentes que
comprenden la EDT ayudan a los
interesados a ver losproductos
entregables del proyecto.
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• Cada elemento que integra los entregables y subentregables debe poder:
–
–
–
–

Ser asignado a un responsable
Programado
Costeado
Monitoreado

•Debemos considerar que lo que no está incluido en
esta estructura NO existe para el proyecto.

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• Incluye:

– Fases del proyecto.
– Entregables, sub-entregables, hasta los
desgloses mayores quese puedan
monitorear efectivamente.
• Para desarrollarla podemos usar un mapa conceptual
o un mapa mental.
• Puede ser tabular ó grafica.
• Deben identificarse los entregables por niveles.
9» La descomposición de todo el trabajo del proyecto
generalmente implica las siguientes actividades:
» Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado
» Estructurar y organizar la...