arboles de decisi n en planeacion

1. APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN A LAS DECISIONES DE CAPACIDAD

1.1. Generalidades de Árboles de decisión
Diagramas que muestran los resultados alternativos y la interdependencia de opciones enun proceso de decisión multifase. Secuencial que consiste en representaciones gráficas de las alternativas, probabilidades y resultados asociados con un problema de decisiones.
Presentan lossiguientes elementos:
a) Arcos o ramas: Son flechas utilizadas para unir nudos.
b) Nudos: Pueden ser de dos grupos: decisionales y aleatorios.

Nudo de decisión: denotados por un cuadrado, representan unpunto en el tiempo en el cual debe tomarse una decisión. Son el origen de varias (dos o más) ramas que se corresponden con otra tantas alternativas posibles de empresario y ha de optarse por una deellas.







Nudo aleatorio: representados por un círculo, suponen un punto en el tiempo del cual se derivan los resultados inciertos De ellos parten dos o más ramas indicativas de los posiblesestados del entorno o naturaleza que pueden acontecer, no controlados por el sujeto empresario. Cada una de estos arcos tendrá asociado una probabilidad de ocurrencia.





Conclusión: Los árboles dedecisión requieren que las alternativas y los distintos estados de naturaleza se especifiquen. Para situaciones donde se planea la capacidad, el estado de naturaleza normalmente es la demanda futura o lapreferencia del mercado. Al asignar valores de probabilidad a los diversos estados de naturaleza, podemos tomar decisiones que maximicen el valor esperado de las alternativas.
2. EL ANÁLISIS DEINVERSIÓN.
Un administrador de operaciones puede ser el responsable del rendimiento sobre la inversión. La inversión de capital requiere flujo de efectivo, así como una evaluación del rendimiento sobre lainversión.
Debido a que existen alternativas para capacidad y proceso, también las hay para las inversiones de capital y el costo variable. Los administradores deben elegir entre las diferentes...