Arca-contal

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Trabajo de investigación sobre las empresas Arca, Continental y su fusión.

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CONTENIDO

CAPITULO 1 ARCA S.A.B. DE C.V.

1.1.2 Historia de Argos

1.1.3 Historia de Arma

1.1.4 Historia de Procor

1.1.5 Política

1.1.6 Estrategia de negocios

1.1.7 Objetivos

1.1.8 Consejo directivo

1.1.9 Miembros del Consejo de Administración

1.2 Estructura

1.2.1 Secompone de tres divisiones principales:

1.2.2 Estructura organizacional

1.2.3 Estructura corporativa

1.2.4 Control de calidad

1.2.5 Factores que afectan las ventas

1.2.6 Centro de Estrategia y Desarrollo

CAPITULO 2 CONTINENTAL S.A.B.

2.1. Historia

2.1.1 Política

2.1.2 Estrategia de negocios

2.1.3 Estructura

2.2 Informe anual

2.2.1 Informe anual 2010

2.2.2Indicadores financieros 2009-2010

2.2.3 Otras cuentas

2.2.4 Valor de la empresa

2.3 Resultados operacionales

2.4 Estrategias para el desarrollo del mercado

2.5 Análisis de resultados financieros

2.6 Responsabilidad financiera de la administración

2.7 Subsidiarias

2.7.1 Estado de resultado 2001-2010

2.8 Principales políticas y criterios contables y de información

2.9Glosario

CAPITULO 3 ARCA-CONTAL S.A.B

3.1.1 Detalles de la fusión arca continental

3.1.2 Datos financieros

3.1.3 Logística

3.1.4 Cotización de acciones arca continental

3.1.5 Utilidades de arca continental

3.1.6 Estructura

3.1.7 Estrategia de negocios

3.1.8 Valores

3.1.9 Presencia de la compañía

3.1.10 Divisiones operativas

3.2.1 División de bebidas en México3.2.2 División arca Sudamérica

3.2.3 División negocios complementarios

3.3 Factores que afectan las ventas

3.4 Competencia

3.5 Finalidad

INTRODUCCION

La elaboración del presente texto: Arca, Contal y fusión Arca-Contal representa un esfuerzo por elaborar un documento que contenga los principios de dos empresas de éxito y su fusión para lograr una mayor proyección y aumentar susvolúmenes de producción.

CAPITULO1
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1.1 HISTORIA
En enero de 2001, se dan los primeros pasos para el nacimiento de Embotelladoras Arca, S.A.B. de C.V., cuando tres importantes grupos embotelladores de Coca-Cola del norte del país ARGOS, ARMA, PROCOR hicieron pública su intención de fusionarse en una sola empresa, que prácticamente se concretó en el mes de diciembre de ese mismo año.La afinidad de los tres grupo embotelladores, en cuestiones tan importantes como su visión de negocio de los refrescos embotellados, su filosofía de trabajo, sus metas, objetivos y estrategias para mantener el liderazgo de sus marcas en un mercado tan competitivo y, sobre todo el contar con finanzas muy sanas y considerar al ser humano como su recurso más valioso, dio como resultado que lasnegociaciones para esta fusión se concretaran armónica y satisfactoriamente.
La historia de tres organizaciones que fueron creadas por tres hombres emprendedores, tenaces y visionarios, Don Manuel L. Barragán Escamilla, Don Emilio Santos y Don Tomás Fernández Blanco, imprimió a sus empresas coincidencias o similitudes en el quehacer industrial, que han favorecido el mutuo entendimiento por el cual sellevó a cabo la fusión y para definir la estructura de este grupo embotellador que hoy en día cuenta con 12 plantas productoras y 57 Centros de Distribución en México y 4 plantas productoras y 25 centros de distribución en Argentina.

1.1.2 Historia de Argos
La historia de Argos comenzó en 1936, cuando don Tomás Fernández Blanco inauguró la primera planta embotelladora de Argos en Ciudad Juárez,Chihuahua, denominada Embotelladora de la Frontera, la cual, a través de una licencia otorgada por TCCC, comenzó con la producción, envasado y comercialización de refrescos de la marca Coca-Cola.
Posteriormente, Argos fue expandiendo sus operaciones en la zona noroeste del país con la adquisición de más licencias por parte de TCCC y el establecimiento de otras plantas embotelladoras a través...
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