Archivos

IX TALLER DE METODOLOGÍA DE ACEDE. PAMPLONA 8 AL 9-05-2003

TÍTULO DE LA TESIS: Factores internos condicionantes del nivel de racionalidad del
proceso de toma de decisiones estratégicas: la exteriorización de compromisos por pensiones1.
AUTOR: Antonio Montero Navarro (Universidad Rey Juan Carlos)
DIRECTOR: Dr. D. Luis Ángel Guerras Martín (Universidad Rey Juan Carlos)
Tesis defendida el 26de febrero de 2003
OBJETIVOS
La Tesis Doctoral que presentamos al taller estudia una de las características más
frecuentemente analizadas del proceso de toma de decisiones estratégicas: su racionalidad.
Partiendo del trabajo de Simon (1947), muchos son los autores que, analizando la decisión
estratégica empresarial como el resultado de un proceso complejo, han tratado de considerar
el nivelde racionalidad utilizado en este proceso. No se trata de una racionalidad derivada de
la teoría económica, una elección necesaria y obligatoria de la alternativa que conduce al
máximo beneficio, sino de una racionalidad procesal, derivada de la utilización de los medios
adecuados para poder valorar un número amplio de opciones estratégicas, decantándose por la
que conduce, siguiendo criteriosfinancieros, a los mejores resultados para la organización.
Podemos considerar que el estudio de la racionalidad es importante en un doble
sentido. Por una parte, es necesario verificar si existe una asociación entre procesos más
racionales para la toma de decisiones estratégicas y mejores resultados empresariales. No son
pocos los estudios que han tratado de abordar esta relación (podemosencontrar una relación
de éstos en Rajagopalan et al., 1993), con resultados dispares. De este modo, surge una
primera pregunta a responder. ¿Qué influencia ejerce la racionalidad utilizada en un proceso
de toma de decisiones estratégicas en los resultados de la decisión tomada?
Asimismo, es interesante tratar de determinar qué factores ejercen una influencia en el
mayor o menor grado deracionalidad del proceso de toma de decisiones estratégicas.
Analizar, sin embargo, todos los factores que son susceptibles de influir en el nivel de
racionalidad del proceso de toma de decisiones en la empresa supone un trabajo
excesivamente amplio para una Tesis Doctoral. Hemos tratado, por tanto, de limitarnos a
responder a la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los factores internos de la empresaque
1

Este trabajo ha sido parcialmente financiado por la Cátedra Iberdrola de investigación en Dirección y
Organización de Empresas
3

IX TALLER DE METODOLOGÍA DE ACEDE. PAMPLONA 8 AL 9-05-2003

explican el nivel de racionalidad de sus procesos de toma de decisiones estratégicas? La
elección de los factores internos se debe a que, siendo aquellos sobre los que la empresa
puede ejercerun mayor nivel de control, se ha demostrado que ejercen un mayor nivel de
influencia sobre la racionalidad frente a otros conjuntos de factores (externos y decisionales).
MARCO TEÓRICO
El primer capítulo de la Tesis Doctoral analiza los diversos conceptos de racionalidad,
partiendo de la crítica a la racionalidad económica planteada por Simon (1947). A partir de
esta crítica, la decisiónestratégica es presentada como el resultado de un proceso complejo. A
continuación se consideran y comparan las principales formulaciones teóricas de este proceso,
desde el que ha sido denominado racional o sinóptico hasta el modelo de garbage can. A
continuación, se trata de elegir un concepto de racionalidad procesal adecuado para el
desarrollo de nuestro estudio. Finalmente, se plantean alfinal de este primer capítulo algunas
de las principales influencias en el proceso de toma de decisiones estratégicas.
En el segundo capítulo se plantea un modelo de factores internos condicionantes del
nivel de racionalidad del proceso de toma de decisiones estratégicas. Estas influencias
internas son clasificadas en cuatro grupos: características de la alta dirección de la empresa;
factores...