Areas De Especialización De La Psicologia
Páginas: 26 (6258 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
El siguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer importancia del
Departamento de Recursos Humanos, para ello nos tómanos el tiempo de poder entrevistar a empresas que cuentan con dicho departamento.
Pero antes de esto queremos presentarles la parte teórica del tema dado.
Departamento de Recursos Humanos
El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría,referidos a la actividad de Recursos Humanos.
Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.
Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerencia los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad.Nuestro país no escapa a estos cambios que inciden directamente sobre el modelo de Gestión de Recursos Humanos, componente más delicado y complejo de la dirección y que enfrenta con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.
En los momentos actuales estamos inmerso en el Perfeccionamiento Empresarial,
que tiene como objetivo obtener eficiencia, eficacia y efectividad a través deun proceso de mejora continua en la gestión de la empresa estatal socialista,
y aunque consideramos que sus bases se acercan a una gestión más moderna y evidencia la necesidad de elevar las competencias en la esfera de la Gestión de los Recursos Humanos, todavía no llega a plantearse el enfoque más contemporáneo.
De hecho en el trabajo se presentan un conjunto de regularidades quecaracterizan esta actividad, que es el resultado de nuestra experiencia durante más de 10 años,
en investigaciones y consultorías realizadas así como en la formación de nuestros cuadros, ratificando que nuestras empresas mantienen un carácter administrativo y de personal y no un enfoque de Gestión de los Recursos Humanos.
Esto fundamente la necesidad de un proceso de formación de directivos conuna orientación gerencial más avanzada en este campo,
a partir de un rediseño de su perfil de competencias que permita replantear su misión y redefinir muchas de sus funciones en las nuevas circunstancias, donde sus recursos humanos jueguen un rol protagónico.
Al iniciar el Tercer Milenio, la Humanidad ha descubierto -maravillada-, que las organizaciones están conformadas por personas (¡¡¡)y que la principal fuente de creación de valor está dada en el conocimiento que emerge como fruto de la interacción humana: Que el conocimiento es un hecho social.
José Luis Lara
El Estado Argentino y su Capital Humano en la Era del Conocimiento
LA FORMACIÓN EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
FACTOR CLAVE EN EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
El éxito de toda organización depende de unaserie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de recursos humanos, esfera que tiene que asumir grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.
Esto conlleva a la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerencia los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbree inestabilidad.
La Administración Pública y Empresarial no escapan a estos cambios que inciden directamente sobre el Modelo de Gestión de Recursos Humanos,
siendo su componente más delicado y complejo, al enfrentar con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.
Parece evidente que una gestión eficaz de los recursos humanos debe estar concebida en las estrategias globalespara satisfacer tres objetivos fundamentales:
La obtención de mayores beneficios sociales.
El desarrollo de las organizaciones.
La satisfacción de intereses y aspiraciones de las personas que integran dichas organizaciones.
Partiendo de este enfoque y de la necesidad que tiene nuestro país de elevar las competencias en la esfera de Gestión de los Recursos Humanos, con una orientación...
Departamento de Recursos Humanos, para ello nos tómanos el tiempo de poder entrevistar a empresas que cuentan con dicho departamento.
Pero antes de esto queremos presentarles la parte teórica del tema dado.
Departamento de Recursos Humanos
El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría,referidos a la actividad de Recursos Humanos.
Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.
Esto conlleva la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerencia los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbre e inestabilidad.Nuestro país no escapa a estos cambios que inciden directamente sobre el modelo de Gestión de Recursos Humanos, componente más delicado y complejo de la dirección y que enfrenta con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.
En los momentos actuales estamos inmerso en el Perfeccionamiento Empresarial,
que tiene como objetivo obtener eficiencia, eficacia y efectividad a través deun proceso de mejora continua en la gestión de la empresa estatal socialista,
y aunque consideramos que sus bases se acercan a una gestión más moderna y evidencia la necesidad de elevar las competencias en la esfera de la Gestión de los Recursos Humanos, todavía no llega a plantearse el enfoque más contemporáneo.
De hecho en el trabajo se presentan un conjunto de regularidades quecaracterizan esta actividad, que es el resultado de nuestra experiencia durante más de 10 años,
en investigaciones y consultorías realizadas así como en la formación de nuestros cuadros, ratificando que nuestras empresas mantienen un carácter administrativo y de personal y no un enfoque de Gestión de los Recursos Humanos.
Esto fundamente la necesidad de un proceso de formación de directivos conuna orientación gerencial más avanzada en este campo,
a partir de un rediseño de su perfil de competencias que permita replantear su misión y redefinir muchas de sus funciones en las nuevas circunstancias, donde sus recursos humanos jueguen un rol protagónico.
Al iniciar el Tercer Milenio, la Humanidad ha descubierto -maravillada-, que las organizaciones están conformadas por personas (¡¡¡)y que la principal fuente de creación de valor está dada en el conocimiento que emerge como fruto de la interacción humana: Que el conocimiento es un hecho social.
José Luis Lara
El Estado Argentino y su Capital Humano en la Era del Conocimiento
LA FORMACIÓN EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
FACTOR CLAVE EN EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
El éxito de toda organización depende de unaserie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de recursos humanos, esfera que tiene que asumir grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión inmediata en los procesos económicos y sociales.
Esto conlleva a la necesidad de adquirir nuevas competencias en cuanto a cómo gerencia los Recursos Humanos en tiempos de incertidumbree inestabilidad.
La Administración Pública y Empresarial no escapan a estos cambios que inciden directamente sobre el Modelo de Gestión de Recursos Humanos,
siendo su componente más delicado y complejo, al enfrentar con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio.
Parece evidente que una gestión eficaz de los recursos humanos debe estar concebida en las estrategias globalespara satisfacer tres objetivos fundamentales:
La obtención de mayores beneficios sociales.
El desarrollo de las organizaciones.
La satisfacción de intereses y aspiraciones de las personas que integran dichas organizaciones.
Partiendo de este enfoque y de la necesidad que tiene nuestro país de elevar las competencias en la esfera de Gestión de los Recursos Humanos, con una orientación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.