areas funcionales

ADMINISTRACIÓN I
(INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y ESTUDI O DE LAS ORGANIZACIONES)
CÁTEDRA “A”
CICLO LECTIVO 2010
Profesor Titular Santiago José Barcos – Profesores Adjuntos: Licenciados Norma A. Paolini, Néstor A.
Trabucco, Diego Álvarez Gelves y Nicolás Di Giovan Batistta. Jefe de Auxiliares Docentes: Licenciada
Nora Scaramellini – Auxiliares docentes: Licenciados Eleonora Sidor,Alejandra Alfonso, Julieta
Odriozola y María Rosa Farías.

FICHA DE CATEDRA: AREAS FUNCIONALES1
INTRODUCCION


Objetivo general de aprendizaje: Que los alumnos comprendan la importancia,
funcionamiento y contribución a los fines organizacionales de las áreas funcionales,
pudiéndolas identificar. Para ello, se presenta una descripción general de las áreas
funcionales existentes en la mayoríade las empresas de gran tamaño.



Es tarea, para el alumno, adaptar las presentes descripciones a una organización en
particular, ya que las mismas por su capacidad de diferenciarse internamente pueden adoptar
diferentes procesos de trabajo y estructura.



Es necesario destacar que la descripción de las áreas será en términos teóricos generales
para una gran empresaproductiva/comercia independientemente de la forma específica que
pueda adoptar una organización en particular. Pueden existir y de hecho existen otras áreas
funcionales (básicas y de apoyo) en otros tipos de organizaciones.

Conceptos previos
Para el desarrollo en detalle de las áreas funcionales, es importante presentar una metodología
descriptiva de las mismas, de manera tal de homogenizar los contenidos.Asimismo, es necesario
destacar, que si bien no se menciona específicamente, este tema guarda estrecha relación con el
resto de los contenidos del programa.
Descripción del Área
 Función o Misión: es la razón de ser del área, lo que justifica su existencia dentro de la
organización, asimismo esta alineada con el cumplimiento de los fines organizacionales.
 Características del Área: Sedestaca si es básica o de apoyo y en qué tipo de organizaciones
presenta, más frecuentemente, dicha característica.
 Dependencia: Hace referencia a la jerarquía de autoridad; la cadena de mando a quien debe
reportar el responsable del área
 Objetivos típicos del Área: Son aquellos por los que se responsabiliza a los respectivos
gerentes y se mide la eficacia, eficiencia y efectividad de sugestión.
 Descripción del área: Se expone describiendo Funciones y Actividades.

1

El presente material se ha conformado en base al que elaborara el Lic. Nicolás Di Giovan Battista en años
anteriores dentro de la cátedra unificada de Administración I. Se tomaron aportes y comentarios de los actuales
integrantes de la cátedra A de Administración I y de los profesores Elena M. Denda, José A.Paris, José Luis
Infante, Ercilia Olivera, Carlos V. Castro, Aníbal P. Álvarez y Gustavo Muñoz, como así también del texto
“ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES EN EL UMBRAL DEL TERCER MILENIO”, del profesor Ricardo
Solana, Ediciones Interoceánicas SA, Buenos Aires, 1993.

1



Sistema de Información: Se presentan ejemplos de un sistema de información típico para el
área en cuestión

Encasi todas las estructuras, se reconocen Funciones básicas y de apoyo.


Funciones básicas: Son las funciones relacionadas directamente con el cumplimiento de
los fines organizacionales, independientemente del tipo o tamaño de la organización. Se
hace referencia a las que permiten cumplir con la finalidad, aunque no necesariamente
sean las más importantes en tamaño (cantidad de empleados delsector o presupuesto
asignado) o las más complejas o avanzadas tecnológicamente. Para explicarlas, también
se utiliza la expresión “Funciones tecnológicas o de tecnología básica de la Organización”



Funciones de apoyo: Son las que colaboran con las funciones básicas sirviendo de
soporte y ayuda, de manera que las básicas se concentren específicamente en el logro
de su función o...