Areas Funcionales

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA

NOMBRE DEL ALUMNO (A):
GRADO Y GRUPO: 1°C ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL MAESTRO (A): MA. SUSANA SARMIENTO PAREDES

MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL TRABAJO: ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA



I. INTRODUCCIÓN
La descripción de las áreas será en términos generales para una gran empresa productiva/comercial, es decir unadescripción independientemente de la forma específica que pueda adoptar una organización en particular. Pueden existir y de hecho existen otras áreas funcionales (básicas y de apoyo) en otros tipos de organizaciones).

El presente material tiene una descripción general de las áreas funcionales que se presentan en la mayoría de las empresas productivo/comerciales de gran tamaño. Es tarea para el alumnoadaptar las presentes descripciones a una organización en particular, ya que las mismas por su capacidad de diferenciarse internamente pueden adoptar diferentes procesos de trabajo, departamentalización y por lo tanto estructura.

II. ÁREA DE PRODUCCÍON

El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de unnegocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
Planificar, programar, coordinar y controlar las actividades de transformación de la materia prima en producto terminado, respetando las normas internas de calidad y el marco legal vigente (optimizando la eficienciaproductiva); propiciando en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a las estrategias empresariales designadas por el directorio.
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el área de producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy en día, se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el término producciónparece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios.
Respetando dicho enfoque, el gerente o jefe del área, debe poseer bajo su responsabilidad la administración de todas las variables del proceso productivo, desde el diseño y dimensionado de gestión de la compra de materia prima, su control (de entrada), recepción y almacenaje, pasando por la elaboración y mantenimientode las maquinarias encargadas de realizar el proceso productivo, hasta en control de calidad de los productos terminados. Asimismo debe asegurar las buenas prácticas en lo referente a medio ambiente, seguridad, e higiene; el monitoreo de las condiciones laborales de los empleados de la planta; la aplicación sistemática de índices y tableros de comando que permitan la identificación de mejorascontinuas, la identificación en planta de prácticas dañinas a la firma.

Toma de decisiones en el área de producción
Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:
* Proceso
* Capacidad
* Inventarios
* Fuerza de trabajo
* Calidad
Algunos ejemplos de decisiones que se pueden tomar relacionadas a estos aspectos:
Decisionessobre el Proceso
Decisiones estratégicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.):
* determinar el modelo de proceso, si la producción será en línea (por ejemplo, en el ensamblaje de automóviles), o será una producción por bloque (por ejemplo, en una peluquería: corte de cabello, con lavado ypeinado).
* determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes.
Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el administrador, jefe de línea, etc.):
* determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a producir.
* determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.
Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratégicas:...