areas funcionales

NUEVO FORMATO: ACTIVIDAD PARA EL BLOQUE II/ SIMULACION

FUNCIONES:
A) DE LA ALTA DIRECCION
1. Definirá lineamientos generales por los que se desarrollará la empresa así como la misión, visión y valores de la compañía.
3. Deberá mantener comunicación constante con todos los equipos para dirigir o corregir el rumbo de la empresa.
4. De la ALTA DIRECCION dependerá la unidad con la que trabajenlos DEPARTAMENTOS para el éxito del proyecto.
5. Concentrar la información de todos los departamentos para consolidar el PROYECTO FINAL (por escrito.

B) DEL COMITÉ DE ACCIONISTAS
1. Es evaluador de TODOS LOS DEPARTAMENTOS, y deberán en cada simulación (exposición práctica), dar sus observaciones (constructivas y propositivas) para ajustar las decisiones finales que la ALTA DIRECCION deberáconsiderar.
2. De las observaciones del COMITÉ dependerá la evaluación general de cada DEPARTAMENTO.
3. De las omisiones del COMITÉ en cuanto a oportunidades de mejora para los DEPARTAMENTOS, se evaluará negativamente al COMITÉ.
4. De su participación dependerá el desarrollo del proyecto, la evaluación de los departamentos y su propia evaluación.

C) DE LAS AREAS FUNCIONALES (DEPARTAMENTOS):
1. Todoslos DEPARTAMENTOS trabajarán con base en lo señalado por la ALTA DIRECCION. Se recomienda comentar con el director sus propuestas para que este enterado de lo que presentarán.
2. Cualquier falla en los DEPARTAMENTOS repercutirá negativamente en su resultado y en la ALTA DIRECCION.
3. Cada DEPARTAMENTO expondrá la teoría del tema en una clase y en otra, será la simulación para la presentación de lapropuesta del departamento y el trabajo desarrollado. En la SIMULACION será el momento para presentar lo realizado (un plan de trabajo, un organigrama, un estado financiero, un logotipo o comercial, las estrategias, o lo que cada equipo haga).
4. Para la exposición teórica, deberán desarrollar los temas indicados. Profundidad mínima del tema: Concepto, importancia y aplicación práctica (para que seutiliza, ejemplos cotidianos).
5. En la exposición práctica, deberán presentar lo que hará el DEPARTAMENTO en beneficio del proyecto (según su función).
6. Es responsabilidad del equipo trabajar y aportar al proyecto. Es responsabilidad de cada persona aportar y trabajar para que el DEPARTAMENTO realice una buena labor para el éxito del proyecto. Quien no lo haga, participará en el departamentode intendencia y mantenimiento.

SE EVALUARA:
A) DE LA ALTA DIRECCIÓN
a) Su capacidad para definir la Misión, Visión y Valores de la empresa.
b) Su desempeño como guía y elemento integrador de los departamentos.
c) Sus habilidades para sostener la comunicación interdepartamental, informar y estar informado.
d) Su capacidad para elaborar e integrar el proyecto final.

B) DEL COMITÉ DE ACCIONISTASa) Su capacidad para señalar aciertos y oportunidades de mejora.
b) Su capacidad para evaluar el proyecto y a cada departamento.
c) Su desempeño en retos que se impondrán eventualmente.

C) DE LOS DEPARTAMENTOS
a) Su capacidad para desarrollar teóricamente el tema y al aplicar esa teoría al desarrollo de la simulación.
b) Su desempeño al trabajar en equipo y como parte de un proyecto intergrupalaplica la coevaluación.
c) Su desempeño en retos que se impondrán eventualmente.

ASPECTOS GENERALES A EVALUAR:
Tiempos (Puntualidad y cumplimiento en fechas), habilidades (Comunicación intergrupal, coordinación, creatividad), conocimiento y preparación (Dominio del tema, aplicación de conocimientos a la práctica), desempeño (Actitudes, trabajo en equipo, cooperación, respeto, trabajo individual,etc.) y productos (retos y proyecto final).
PROYECTO POR ESCRITO: Todos los DEPARTAMENTOS entregarán a la ALTA DIRECCION, su PROYECTO en Word. Posteriormente, EL COMITÉ DE ACCIONISTAS agregará al documento sus recomendaciones a cada parte del PROYECTO (señalarlas como “RECOMENDACIONES DEL COMITÉ DE ACCIONISTAS”) y finalmente, EL DIRECTOR GENERAL editará para unificar el documento. Fecha de...