arquetipos sistematicos
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2014
MAESTRÍA EN: ADMINISTRACIÓN APLICADA A LA EDUCACIÓN
MATERIA: HAVILIDADES ADMINISTRATIVAS
MAESTRO:GABRIEL GUDIÑO VALDESPINO
MAESTRANTE: IVAN ALBARRANPANIAGUA
TEMA: ARQUETIPOSSISTEMATICOS
TERCER CUATRIMESTRE
ESTE ARQUETIPO ES UN PROCESO REFORZADO (AMPLIFICADO) QUE SE PONE EN MARCHA PARA PRODUCIR EL RESULTADO DESEADO
Pero esto genera efectos secundarios no previstos
Endonde se refleja
Oportunidades internos
Rivalidad interna
Moral de los individuos
Un proceso compensador
En estos casos la teoría de sistemas recomienda encontrar el punto deapalancamiento en el círculo compensador (no en el reforzado)
Identificar y modificar los factores que limitan el crecimiento
ARQUETIPO: DESPLAZAMIENTO DE CARGAUn problema subyacente genera problemas que reclaman atención
Es habitual que los individuos desplacen la carga del problema a otras soluciones bien intencionadas y sencillas que parecen eficacesEstas soluciones fáciles se apalancan en los síntomas y no en el problema subyacente
Estrés
Saturación de trabajo
Trabajo, familia
Cuando se produce eldesplazamiento de carga sabemos que no estamos solucionando el problema real
EROSIÓN DE METAS Estructura de desplazamiento de la carga
No importa que nuestras pautas de actuaciónse deterioren un poco, solo hasta que termine la crisis
ARQUETIPO ESCALADA
En este arquetipo entiende que su bienestar depende de una ventajarelativa sobre la otra
En estos casos, lo ideal es que ambas partes ganen o alcancen sus objetivos
ARQUETIPOS: ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Es unaactividad de personas o empresas que compiten por recursos limitados
Esto se identifica cuando uno grupo interrelacionados comienza a funcionar muy bien, mientras el otro apenas subsiste
Una forma de...
MATERIA: HAVILIDADES ADMINISTRATIVAS
MAESTRO:GABRIEL GUDIÑO VALDESPINO
MAESTRANTE: IVAN ALBARRANPANIAGUA
TEMA: ARQUETIPOSSISTEMATICOS
TERCER CUATRIMESTRE
ESTE ARQUETIPO ES UN PROCESO REFORZADO (AMPLIFICADO) QUE SE PONE EN MARCHA PARA PRODUCIR EL RESULTADO DESEADO
Pero esto genera efectos secundarios no previstos
Endonde se refleja
Oportunidades internos
Rivalidad interna
Moral de los individuos
Un proceso compensador
En estos casos la teoría de sistemas recomienda encontrar el punto deapalancamiento en el círculo compensador (no en el reforzado)
Identificar y modificar los factores que limitan el crecimiento
ARQUETIPO: DESPLAZAMIENTO DE CARGAUn problema subyacente genera problemas que reclaman atención
Es habitual que los individuos desplacen la carga del problema a otras soluciones bien intencionadas y sencillas que parecen eficacesEstas soluciones fáciles se apalancan en los síntomas y no en el problema subyacente
Estrés
Saturación de trabajo
Trabajo, familia
Cuando se produce eldesplazamiento de carga sabemos que no estamos solucionando el problema real
EROSIÓN DE METAS Estructura de desplazamiento de la carga
No importa que nuestras pautas de actuaciónse deterioren un poco, solo hasta que termine la crisis
ARQUETIPO ESCALADA
En este arquetipo entiende que su bienestar depende de una ventajarelativa sobre la otra
En estos casos, lo ideal es que ambas partes ganen o alcancen sus objetivos
ARQUETIPOS: ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO
Es unaactividad de personas o empresas que compiten por recursos limitados
Esto se identifica cuando uno grupo interrelacionados comienza a funcionar muy bien, mientras el otro apenas subsiste
Una forma de...
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