Arquitecto


Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Dirección Avanzada de Proyectos
SD-MDP -602-T-002

Profesor
José Vicente García Calatayud

Ejercicio Grupal
Puente Oresund


Marcos José Rosario De la Cruz
Matrícula: 2005-0453



Fecha:
14 de mayo del 2013

Introducción

Este equipo de proyectos ha analizado el proyecto del Puente Oresund, el cual comenzó su construcciónen el año 199. Las primeras ideas de este proyecto comenzaron a gestarse hacia el siglo XIX por los gobiernos de Dinamarca y Suecia, más como sueño que como realidad. Pero en el año 2000, ese sueño se convirtió en realidad.

El objetivo del análisis de este caso es “conocer [y diríamos nosotros, aplicar] varias de las herramientas que se utilizan en la Dirección de Proyectos, como WBS,diagramas de red, realizar el cálculo de valor ganado (EVM). Asimismo se realizará un ejercicio básico de retorno de inversión”1. Además analizaremos los riegos, utilizaremos la herramienta del acta de constitución como también analizaremos algunas lecciones aprendidas.

Conocer e investigar un proyecto de esta envergadura da la oportunidad de aplicar las herramientas clave para la dirección deproyectos presentados en el PMBOK. Que la clave para el éxito del proyecto está en seguir su ciclo y tener profesionales capacitados, con la experiencia pero sobre todo con las competencias técnicas para la realización del mismo.











Viabilidad
Ejercicio #1:
Favor de acceder a la tabla adjunta “Puente Oresund” al sheet “Viabilidad”, en este encontrara el ejercicio resuelto.Ejercicio #2:
Favor de acceder a la tabla adjunta “Puente Oresund” al sheet “Sensibilidad”, en este encontrara el ejercicio resuelto.
Ejercicio #3:
¿Qué variable es la que más impacta en el VAN el payback? Utilice gráficos de tornado para justificar su respuesta.
-
Organización y Gestión Contractual

ESTRATEGIA CONTRACTUAL DEL PROYECTO

La Estrategia contractual utilizada por los gobiernosde Dinamarca y Suecia inicio con la creación de una empresa en común, la “Orensundsbro Konsortiet (OSK)”, la cual seria la encargada de la gestión del proyecto. Esta empresa utilizo un modelo de contrato compuesto por:
-          Diseño y construcción
-          Pago en función de hitos alcanzados

Las actividades y requerimientos o cualquier detalle que no estuviese explicito en el contratoera responsabilidad del subcontratista. Como grupo lo consideramos acertado, ya que era un proyecto muy grande y podrían escaparse detalles, por lo que eliminar las posibilidades de escapes o pasar por alto algún detalle era fundamental, por esta razón un contrato bien detallado, con las responsabilidades definidas claramente, aseguran un cumplimiento riguroso y apegado en su totalidad a las medidascitadas entre las partes.

Los proveedores trabajaron en un diseño, el cual no se comenzaría a desarrollar hasta no obtener la aprobación de OSK, lo que permitía un claro entendimiento de lo que se quería lograr y eliminaba las posibilidades de mayores inconvenientes en los entregables. Estas normas establecidas entre las partes garantizaban el cumplimiento de las tareas y el proceder de lasmismas por parte de los proveedores, los mismos tenían a su cargo un diseño con la mejor calidad y tecnología.

Se establecieron acuerdos y medidas para garantizar que esta calidad fuera optima y esto se llevo a cabo con la realización de los pagos luego de haberse asegurado que los entregables eran verificados y aprobados, si no pasaban las pruebas de calidad no se efectuaría el pago, estogarantiza que los proveedores siempre responderían con los resultados esperados.
 
La empresa OSK, transfirió los riesgos a los proveedores, dejando claramente definido que lo no nombrado, especificado o detallado en el contrato no era su responsabilidad, y por ende los proveedores tenían que hacerse cargo de cualquier detalle, sin importar su magnitud, si no estaba presente en el contrato, por lo...