arquitectura empresarial
Páginas: 9 (2181 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2013
ARQUITECTURA EMPRESARIAL,
Alineando procesos de tecnología
La arquitectura empresarial tiene como principal objetivo garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y políticas que manejauna organización a través de modelos que permiten alinear las reglas y objetivos del negocio con la tecnología, sistemas de información e infraestructura.
Una buena implementación de Arquitectura Empresarial debe ser el apoyo en la toma de decisiones estratégicas y efectivas que mejoran la calidad y eficacia organizacional y ayuden a responder de manera rápida y efectiva a los cambios, retos,oportunidades y desafíos de la organización.
Es común que los altos ejecutivos perciban en muchas ocasiones, el área de tecnología, como un conjunto de costos fijos, necesarios para soportar los procesos operativos que generan productos o servicios para sus clientes. Este conjunto de costos puede incluir: licencias de software, mantenimiento y compra de equipos, mantenimiento y compra deservidores, mantenimiento y soporte a los sistemas de información existentes, servicios telefónicos, conectividad a Internet, dominios y hosting de servidores, entre otros.
El reto de los arquitectos empresariales dentro de las organizaciones, es cambiar esta percepción, permitiendo que la organización pueda diferenciarse de su competencia, al tomar decisiones de forma ágil, optimizando sus procesosoperativos, reduciendo sus costos internos, teniendo una mayor segmentación de sus clientes, o muchos otros beneficios que resultan de la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio.
En resumen, la arquitectura empresarial permitiría a la alta gerencia establecer fácilmente el retorno de la inversión realizada en tecnología.
Planeación Estratégica
Los proyectos dearquitectura empresarial requieren de un proceso de planeación estratégica donde se define el conjunto de proyectos y subproyectos que tendrán como propósito transformar la organización desde su estado actual, hasta su estado deseado u objetivo. Todo lo anterior bajo el contexto de los lineamientos de la Misión, Visión y Estrategia Organizacional.
Teniendo en cuenta el impacto que tienen este tipode transformaciones, se hace necesario contar con el patrocinio de la alta gerencia, al momento de diseñar y ejecutar cada uno de los proyectos e iniciativas.
El modelo de planeación de la arquitectura empresarial de una organización, tiene los siguientes niveles:
1. Inicio: en esta etapa se define la metodología que se va a utilizar, los recursos que estarán involucrados durante eldesarrollo del proyecto de arquitectura empresarial, que herramientas serán utilizadas, y se hace un claro énfasis en lograr el patrocinio de la alta gerencia.
2. Situación actual: se realiza un inventario de los procesos de negocio de la organización, los sistemas de información y la infraestructura tecnológica disponibles, y se realiza un análisis del nivel de alineación entre éstos.
3. Situación objetivo: se define la situación donde la organización quiere estar, al final del proyecto de arquitectura empresarial, en términos de:
a. Arquitectura de datos: se definen los principales tipos de informes, indicadores o resúmenes que son necesarios para soportar el negocio.
b. Arquitectura de aplicaciones: se definen los principales tipos de sistemas de información, necesarios paramanejar y proveer los datos definidos, y para soportar el negocio.
c. Arquitectura de tecnologías: se definen las plataformas tecnológicas necesarias para soportar los sistemas de información descritos en el punto anterior, y para soportar el negocio.
4. Plan de trabajo: se realiza un análisis costo / beneficio de cada uno de los proyectos necesarios para llegar a la situación objetivo;...
Alineando procesos de tecnología
La arquitectura empresarial tiene como principal objetivo garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y políticas que manejauna organización a través de modelos que permiten alinear las reglas y objetivos del negocio con la tecnología, sistemas de información e infraestructura.
Una buena implementación de Arquitectura Empresarial debe ser el apoyo en la toma de decisiones estratégicas y efectivas que mejoran la calidad y eficacia organizacional y ayuden a responder de manera rápida y efectiva a los cambios, retos,oportunidades y desafíos de la organización.
Es común que los altos ejecutivos perciban en muchas ocasiones, el área de tecnología, como un conjunto de costos fijos, necesarios para soportar los procesos operativos que generan productos o servicios para sus clientes. Este conjunto de costos puede incluir: licencias de software, mantenimiento y compra de equipos, mantenimiento y compra deservidores, mantenimiento y soporte a los sistemas de información existentes, servicios telefónicos, conectividad a Internet, dominios y hosting de servidores, entre otros.
El reto de los arquitectos empresariales dentro de las organizaciones, es cambiar esta percepción, permitiendo que la organización pueda diferenciarse de su competencia, al tomar decisiones de forma ágil, optimizando sus procesosoperativos, reduciendo sus costos internos, teniendo una mayor segmentación de sus clientes, o muchos otros beneficios que resultan de la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio.
En resumen, la arquitectura empresarial permitiría a la alta gerencia establecer fácilmente el retorno de la inversión realizada en tecnología.
Planeación Estratégica
Los proyectos dearquitectura empresarial requieren de un proceso de planeación estratégica donde se define el conjunto de proyectos y subproyectos que tendrán como propósito transformar la organización desde su estado actual, hasta su estado deseado u objetivo. Todo lo anterior bajo el contexto de los lineamientos de la Misión, Visión y Estrategia Organizacional.
Teniendo en cuenta el impacto que tienen este tipode transformaciones, se hace necesario contar con el patrocinio de la alta gerencia, al momento de diseñar y ejecutar cada uno de los proyectos e iniciativas.
El modelo de planeación de la arquitectura empresarial de una organización, tiene los siguientes niveles:
1. Inicio: en esta etapa se define la metodología que se va a utilizar, los recursos que estarán involucrados durante eldesarrollo del proyecto de arquitectura empresarial, que herramientas serán utilizadas, y se hace un claro énfasis en lograr el patrocinio de la alta gerencia.
2. Situación actual: se realiza un inventario de los procesos de negocio de la organización, los sistemas de información y la infraestructura tecnológica disponibles, y se realiza un análisis del nivel de alineación entre éstos.
3. Situación objetivo: se define la situación donde la organización quiere estar, al final del proyecto de arquitectura empresarial, en términos de:
a. Arquitectura de datos: se definen los principales tipos de informes, indicadores o resúmenes que son necesarios para soportar el negocio.
b. Arquitectura de aplicaciones: se definen los principales tipos de sistemas de información, necesarios paramanejar y proveer los datos definidos, y para soportar el negocio.
c. Arquitectura de tecnologías: se definen las plataformas tecnológicas necesarias para soportar los sistemas de información descritos en el punto anterior, y para soportar el negocio.
4. Plan de trabajo: se realiza un análisis costo / beneficio de cada uno de los proyectos necesarios para llegar a la situación objetivo;...
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