arquitectura

Gerente de proyectos
El trabajo de un gerente de proyectos se relaciona con las actividades administrativas de la planificación, organización, dirección y control de los recursos a su cargo (personal, presupuesto, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y tiempo que permitan finalizar con éxito el o los proyectos bajo su responsabilidad.
ROLES DE UN GERENTEDE PROYECTOS.
PLANIFICADOR: tanto del proyecto como de los recursos a su cargo.
INTEGRADOR: de los esfuerzos de las distintas áreas de una empresa que participan en el proyecto.
COMUNICADOR: para mantener el interés por el proyecto y la oportuna acción de las diferentes áreas de la empresa.
ADMINISTRADOR: de recursos físicos, tecnológicos, humanos y financieros pertenecientes al proyecto.MENTOR / COACH: para capacitar, estimular, supervisar, motivar y corregir a los integrantes de su equipo del proyecto.
FUNCIONES DE UN GERENTE DE PROYECTOS
Definir los objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables según las capacidades de la empresa.
Alinear el proyecto con la estrategia empresarial / institucional.
Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y su asignación a lastareas.
Administrar la calidad del proyecto según los estándares de desempeño definidos.
Vigilar que las tres restricciones ( calidad, costo, tiempo) a que se enfrentan todos los proyecciones se gestionen adecuadamente.
Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo.
Participar en la integración del equipo del proyecto: definir los perfiles con las competencias requeridas.Garantizar que el personal del proyecto reviva toda la información necesaria.
Administrar el recurso humano.
Manejar las comunicaciones.
Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos.
Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisión necesaria.
Negociar con proveedores externos para asegurarse que todos los materiales necesarios para un proyecto estén en elmomento adecuado.
Manejar las herramientas, métodos, las métricas, los cronogramas maestros del proyecto.
Hacer seguimiento y control oportuno.
Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha.
Todo gerente de proyecto debe tener conocimiento y habilidad técnica en el campo especifico de su proyecto, pero también la habilidad política para influir en el resto de laorganización y en su equipo de proyecto, en pos de lograr los resultados esperados de su proyecto. La habilidad técnica pierde un poco de importancia sobre la necesaria e irremplazable habilidad política. Lo técnico se puede sobreponer con colaboradores del proyecto con suficiente conocimiento y especialidad en el tema, pero la habilidad política se tiene o no se tiene.
El gerente de proyectorequiere de lo técnico como la complejidad del proyecto lo exija para.
Suficiente para mantener la comunicación
Suficiente para hacer la planificación.
Suficiente para controlar los avances del proyecto.
Suficiente para ejercer el control de calidad.
RESPONSABILIDADES
Asegurar que todos los hitos y resultados sean alcanzados cumpliendo las restricciones de tiempos, costos y respetando losestándares de calidad.
Trabajar conjuntamente con los Gerentes Funcionales para asegurar que los recursos se empleen en forma eficaz y eficiente
Interactuar con clientes y proveedores
Preparación de planes realistas
Mantener informados a stakeholders en forma completa
Proponer o Iniciar acciones correctivas

Divisiones de la gerencia de proyectos

La gerencia de proyectos se divide en lassiguientes áreas:
Unidad formuladora de proyectos:
La unidad Formuladora, de acuerdo con la Directivas General del SNIP, tiene las siguientes funciones:
1. Elabora y suscribe los estudios de preinversión y los registra en el Banco de Proyectos.
2. Durante la fase de preinversión, podrán a disposición de la DGPM y de los demás órganos del SNIP toda la información referente al PIP, en caso éstos la...