ARQUITECTURA

 INDICE Introduccin.3 La formulacin precisa y especfica del problema.4 Objetivos 5 Generacion de hiptesis principales y secundarias..5 Hipotesis principal.6 Analisis de los sistemas y metodologas existenes..7 Grficas de Gantt..7 Sistema mtodo del camino crtico (c.p.m)..9 Sistema P.E.R.T..12 Sistema ROY...14 Sistema mtodo del camino crtico (Agustn Montao).16 Conclusin....17 Bibiografia.....17INTRODUCCIN L a globalizacin, y principalmente los negocios se ven comprometidos a tener una competencia a nivel mundial, donde est ya se considera una necesidad para subsistir. Por lo tanto es necesaria la optimizacin de los controles, esto es para abatir tiempos mejoras y costos, esto para tener una mxima eficiencia y tener un mejor empleo de recursos humanos, financieros y materiales. Cabe decirque esto es un enfoque distinto al de la administracin, por lo tanto es necesario buscar nuevas tcnicas e instrumentos, para que nuestra administracin mejore en productividad. El sistema integral de administracin rebasa los lmites inferiores a comparacin de sistema de obligatoriedad, para una buena implantacin de este sistema, los actores deben estar convencidos que el uso de este acrecientaprestigio, liderazgo, responsabilidad, y sobre todo optimizacin de recursos. Des cierta forma se trata de buscar la excelencia usando nuevas tcnicas y una adecuada administracin, a travs de una planeacin y programacin. Se est tratando de realizar una nueva metodologa de trabajo de planeacin y programacin, que nos permita analizar los problemas que se presentan en una empresa, y de dar alternativas desolucin a sus problemas, dichas alternativas las hemos encontrado apoyndonos en metodologas de estudiosos que la han abordado la materia con anterioridad. LA FORMULACIN PRECISA Y ESPECFICA DEL PROBLEMA. El mtodo critico es un proceso administrativo de planeacin, pero tambin debemos de contar con programacin, ejecucin y control de las actividades para un desarrollo pleno y que un proyecto puededesarrollarse en tiempo y costo adecuado. Encontramos dos ciclos indispensables para el mtodo crtico, que son Planeacin. Ejecucin y control La metodologa llega ser muy amplia, pero tambin se puede adaptar a cualquier tipo de proyecto, pero para obtener mejores resultados es necesario tener en cuenta los siguientes parmetros o caractersticas Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes oen su totalidad. Que se ejecute todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir en tiempo crtico. Que se desee obtener el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible. Dentro del mbito de aplicacin, la metodologa se ha estado usando en las licitaciones de obra pblica por obligacin, fundamentalmente el mtodo de Gantt, por ser el ms sencillo en la obraprivada se ha usado en obras de gran envergadura, inclusive se utiliz en la realizacin de grandes inversiones como la fbrica Dupont o la obra para Manchly Associated y es muy probablemente que se haya empleado en las obras para las Olimpiadas. Tambin se ha usado el P.E.R.T, C.P.M,, ROY o programas de computacin que presentan esquemas matemticos, no fciles de interpretar, o diagramas de Gantt queno logran una gran precisin. Al mismo modo se presenta una problemtica ya que los programas que existen no son fciles de usar, adems de ser muy costosos, estos programas en ocasiones no las utiliza de manera adecuada el arquitecto o el ingeniero, si se llega a contratar un especialista informtico de estos programas, pero no se puede llegar a un procedimiento detallado de construccin, ya que elespecialista de los programas no sabe de construccin y, mucho menos de procesos de la obra. Por lo tanto, si uno no conoce el proceso con Precisin, la programacin de nada sirve y se convierte en un elemento costoso e imprctico es prcticamente imposible que un cliente, un maestro de obras o un albail lo entienda y esto nos llev a cuestionarnos. OBJETIVOS Para encontrar sistemas ms sencillo y fciles...