Arquitectura
Páginas: 15 (3596 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer el cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto,todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, yalgunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla apartir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión quehaga de la organización un ente proactivo y preventivo
2.1 Importancia de la planeación estratégica
La importancia de la planeación estratégica para las empresas, es entonces, tomar mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros que surjan en un futuro y lograr los objetivos planteados.
2.2 Análisis del medio ambiente Externo-Interno:
AmenazasOportunidades/Fortalezas-Debilidades
Matriz FODA
El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos.
Elanálisis del medio ambiente se divide en dos partes:
Análisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos dela compañía.
Oportunidad = todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades | Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades |
Como:
* Ecosistema
* Demografía
* Sistema económico, político y social
* Fuerzas culturales
* Fuerzas tecnológicas
*Entorno competitivo
Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factoresinternos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa. | Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos. |
Como:
* Recursos, capacidades y aptitudes
* Ventaja competitiva
* Competitividad estratégica
* Nuevos productos y servicios
* Tecnología
Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual...
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer el cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto,todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, yalgunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla apartir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión quehaga de la organización un ente proactivo y preventivo
2.1 Importancia de la planeación estratégica
La importancia de la planeación estratégica para las empresas, es entonces, tomar mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros que surjan en un futuro y lograr los objetivos planteados.
2.2 Análisis del medio ambiente Externo-Interno:
AmenazasOportunidades/Fortalezas-Debilidades
Matriz FODA
El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos.
Elanálisis del medio ambiente se divide en dos partes:
Análisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos dela compañía.
Oportunidad = todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades | Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades |
Como:
* Ecosistema
* Demografía
* Sistema económico, político y social
* Fuerzas culturales
* Fuerzas tecnológicas
*Entorno competitivo
Análisis Interno
Cada compañía tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecen los límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factoresinternos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa. | Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos. |
Como:
* Recursos, capacidades y aptitudes
* Ventaja competitiva
* Competitividad estratégica
* Nuevos productos y servicios
* Tecnología
Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual...
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