Arte De La Guerra

Reporte.
El autor en este libro nos habla y sintetiza las ideas de Sun Tzu, el cual habla más allá de estrategia bélica, sino que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. Nos habla de cómo llevar a cabo la administración y el éxito de una organización, actuando como un buen líder y así mismo usando esteliderazgo de manera brillante llevando a todos tus aliados a conseguir las metas que se han puesto en común, habla desde los primeros factores que se deben de analizar, antes de comenzar a hacer algo y después analizar inclusive tu competencia, se debe de actuar rápido pero silenciosamente para dar el golpe o la sorpresa que se busca, esto debe hacerse con pleno estudio de lo que tu como organizacióntienes, es decir tu capacidad y hasta donde puedes llegar, de igual forma conocer lo más posible de la competencia para así saber de sus cualidades y sus debilidades, y si es una organización más grande que tu, no atacar y aprender a saber cuándo es el momento, y de este mismo punto comenzar a elaborar la estrategia que te guiara a conseguir los objetivos, a partir de aquí podemos decir que comoorganización puedes hacer que la competencia venga hacia ti, y no viceversa, ya que es más fácil vencer en tu terreno que ir tu al terreno de la competencia en donde eres más vulnerable, es decir resguardar y crear fortaleza en cambio de ir poco a poco desmantelando parte de nuestra organización, así como no dejar de lado la innovacion en ideas y no caer en la repetición de actos o estrategias quela competencia ya conoce. En teoría esto es lo que nos puede dejar esta lectura.

Hecho: Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo presión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina la propia organización. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto, El jefe debe respetar este hecho y ser sobrio y austero en sus gastos públicos.
Problema: Cuando laorganización tiene problemas para recaudar sus ingresos, esto provoca que los mismos colaboradores con la empresa bajen rendimiento, ya que con ellos es con lo primero que se reprende, de igual manera, se comienza a crear un lento circulo de cobranza y pagos, por lo que la producción igualmente baja ya que no se cuenta con recursos o la organización se empieza a endeudar.
Solución: Crear unaestrategia en la que involucres a todos tus colaboradores, de manera que sientan la camiseta y saquen a flote la organización, de manera que si esta va mal ellos también, y así es un plus para que todos luchen por los mismos objetivos con premios a los mejores que den motivación a todo el grupo.

Hecho: Cuando el jefe ignora cómo llevar a cabo las maniobras, una vez que los colaboradores estánconfusos y vacilantes, empiezan los problemas procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la victoria por trastornar.
Problema: Cuando la cabeza de la organización no tiene ni la mas mínima idea del objetivo que se busca, esto crea un ambiente de confusión y todos los colaboradores andan en su propio camino a ciegas sin saber a donde dirigir sus esfuerzos y sin crear una fuerza conjunta.Solución: La cabeza de la organización debe de ser un líder y un guía que lleve a su equipo en busca de los objetivos ya previamente planteados, el debe de transmitir las ganas de conseguir lo que se busca, una organización en donde no importa el rango que ocupes porque todos tienen el mismo objetivo y el mismo fin.

Hechos: Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestión dedividirlas en grupos o sectores: es organización. Batallar contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una cuestión de demostrar la fuerza, símbolos y señales.
Problema: Es fácil pensar que conforme van creciendo las instituciones estas se vuelven más complejas de manejar, y si te descuidas puedes perder el camino que buscabas hasta terminar quebrado.
Solución: Crear una estrategia...