articulo

Empresa y Gestión
Evaluación de Proyectos




Proyecto
¿Qué es un Proyecto?

 “Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de
Un
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón
de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites
que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempopreviamente definidos “.
 Debemos establecer:
- Objetivos
- Plazo
- Estrategia y Recursos.
 Resultado.

Incertidumbre

 Proyecto

Objetivo ( solucionar un problema oportunidad)
problema,
Paula Budinich V.

Proyecto
Formulación de Proyectos

OBJETIVO GENERAL  OBJETIVOS ESPECÍFICOS  METAS  INDICADORES DE GESTIÓN

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 preciso
p
 medible
 alcanzable flexible

Paula Budinich V.

Proyecto
Etapas de un Proyecto

.

Paula Budinich V.

Proyecto
Etapas de un proyecto

1.- Idea  Necesidad u oportunidad (necesidades insatisfechas o probables, recursos,
subutilizados o potencialidades no aprovechadas, etc…).
b tili d
t
i lid d
h d
t
)
2.- Diseño  Opciones tácticas y estrategias, aprobación del proy( revisión de
factibilidad)una vez aprobado se realiza la PE.

3.- Ejecución  se lleva a cabo el proyecto.
p
j
4.- Evaluación  revisión de lo planeado y ejecutado.

.

Paula Budinich V.

Planificación de Estratégica

 “Es el proceso de gestión encargado de desarrollar y mantener un calce sustentable
entre los objetivos y recursos de la organización y las oportunidades, siempre
cambiantes, del mercado.” Su Objetivo
es darle forma a los negocios y productos de la empresa de
manera que se combinen para producir utilidades y crecimiento satisfactorios.
 Las empresas están estructuradas en 4 niveles: corporación, división , negocio y
producto.

Paula Budinich V.

Planificación de Estratégica
Etapas de la Planificación Estratégica de los Negocios

 Misión del Negocio  cada negocio debedefinir su propia Misión tal que sea
consistente con l d l C
i t t
la de la Corporación.
ió
 Análisis FODA  cada negocio debe estar atento a lo que ocurre en el entorno para
detectar y aprovechar las Oportunidades, y tomar medidas oportunamente contra las
posibles A
ibl Amenazas. P
Para esto d b estar conciente d sus F t l
t debe t
i t de
Fortalezas y D bilid d
Debilidades.

Formulación de Metas  los objetivos y metas nos dicen donde queremos llegar;
en general los negocios tiene varios objetivos o metas, por lo que es importante
organizarlas jerárquicamente. Estas deben ser cuantitativas, realistas y
consistentes; desafiantes ero alcanzables.
 Formulación de Estrategias  nos dicen como llegar, Porter considera 3 tipos de
estrategias genéricas:
-Liderazgo enCostos: obtener los productos o servicios a menor precio que la
competencia, la ventaja, el acceso preferencial a materias primas, tecnología superior,
curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.
Paula Budinich V.

Planificación de Estratégica
Etapas de la Planificación Estratégica de los Negocios
p
g
g
- Diferenciación : la empresa trata de ser líder en algunadimensión del producto que es

importante para el cliente, ej en calidad, servicio, diseño, etc…
-E f
Enfoque o nicho : l empresa se concentra en satisfacer mejor l necesidades d un
i h
la
t
ti f
j las
id d de
segmento del mercado, o nicho, que tiene necesidades especializadas.

.

Paula Budinich V.

Planificación de Estratégica

Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas

.Identificar la misión, metas
y estrategias actuales de la
organización

Análisis FODA

Formular
Estrategias

Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades

Paula Budinich V.

Implementar
Estrategias

Evaluar
Resultados

Planificación de Estratégica
Etapas de la Planificación Estratégica de los Negocios

 Formulación de Programas  o Tácticas son un refinamiento de las estrategias...