Articulos Varios

I. Estrategias de Recursos Humanos

MRW
Cuentan con una misión enfocada al desarrollo del negocio en un entorno de sostenibilidad y de felicidad, dando oportunidades de crecimiento a las personas.
Su interés primordial es el talento donde la clave del éxito está en selección la de personal; la cual consta de tres entrevistas, pruebas técnicas y psicotécnicas así como referencias personales.Una característica muy importante para los empleados futuros es que sean optimistas, entusiastas y energéticos.
Para la retención de talento, la empresa tiene que tener un proyecto retador, tiene que tener un buen nivel de management, y por último, el compromiso social.
Para MRW es muy importante formar a un empleado ya que ayuda a que sea más competitivo y así estar adaptado a los cambios;siendo la formación una oportunidad. Donde formarse es leer, es pensar, es cuestionar, es compartir, es asistir, es ser inquieto.

INDRA
Para Indra el tratamiento individual y la gestión de la diversidad son las líneas directrices de RRHH.
En Indra la imagen como empleador es positiva ya que tiene distintos aspectos en la gestión de personas, como el trato individualizado y la posibilidad de unatrayectoria profesional. Donde tienen un plan de acciones formativas anuales para todos los profesionales adaptándolo a sus necesidades personales.
Así es el social learning una estrategia de formación, es un modelo en red basado en la formación “de profesional a profesional”; Además del training on the job.
En el proceso integral de gestión de carrera permite definir la trayectoria de cadaprofesional según sus capacidades, necesidades e intereses.
Así que la formación continua y las experiencias retadoras son parte importante para el desarrollo profesional, ya que impulsan la motivación y el compromiso con la empresa.
Y también la flexibilidad es uno de los aspectos más valorados, ya que cuenta con un plan de igualdad de oportunidades.

ABBOTT ESPAÑA
En la gestión y dirección depersonas Abbott, distribuye sus retos en cuatro. Primero identifica puestos clave y personas con talento en la organización, luego distingue las competencias generales y específicas por puesto, en tercer lugar crea prácticas innovadoras. Y por último fomenta la cultura de la comunicación. Donde se puede apreciar que la mejora continua es siempre su principal objetivo. Así ir mejorando gracias aresultados y buenas prácticas, creando un lugar de trabajo que satisfaga las necesidades de nuestros empleados y clientes.
Uno de los pilares de Abbott es la gestión del talento, el que se realiza a través del análisis y evaluación a nivel local e internacional, o a través de un plan de desarrollo.
También observamos que los gerentes y directores tienen un “Master en Liderazgo y Gestión”, esteprograma crea un modelo de gestión el cual permite desarrollar para que lideren con ambición y visión estratégica.
Tienen un alto compromiso de RSE, mas siendo una empresa dedicada a la salud.
Su concepto clave es la flexibilidad que permite combinar las necesidades del negocio con las aspiraciones personales; lo cual es esencial para atraer y retener a sus empleados.
Por último Abbottdesarrolla iniciativas de voluntariado de los empleados en distintos programas para la sociedad.

NH HOTELES
Una de las seis unidades de negocio que está compuesta por un equipo de diez personas las cuales definen y miden las diferentes acciones de Recursos Humanos, donde se establecen herramientas y se coordina la implantación.
Las áreas que se encuentra dividido en seis áreas bien definidas. Laprimera es Coordinación Internacional, la segunda es la de Compensación, la tercera es la Universidad Corporativa, mediante esta se establece la estrategia formativa como la plataforma de e-learning 2.0, también está la formación blended y luego la formación interna de la compañía. La cuarta área es la de Desarrollo, donde se ha desarrollado herramientas de feedback 360; luego la quinta la de...