Articulos

PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNOS
Leticia Castillo Castro
Christian Cruz Cruz
María Dolores Huerta Monroy
Nilda Aminta Mancilla Bouchot
Laura Román Mercado
Gabriela Sánchez Gaspar
Lidia Serrano Cruz
Claudia Wendolyn Servin Estrada

MATERIA
Proceso Administrativo

PROFESOR
M. en C. Felipe Vázquez Bustamante

Tlalnepantla de Baz, Estado de MéxicoOctubre 2012

INDICE
PAGS.
TITULO I
INDICE II
RELACION DE FIGURAS, CUADROS Y DIAGRAMAS VI
GLOSARIO DE TERMINOSVII
RESUMEN X
INTRODUCCION XI

CAPITULO 1. PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1 Concepto de Proceso Administrativo

1.2 Importancia

1.3 Etapas
1.3.1 Planeación
1.3.2 Organización
1.3.3 Integración1.3.4 Dirección
1.3.5 Control

CAPITULO 1. CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El Proceso Administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales efectúa la administración. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Se componen por dos etapas que son: mecánica y dinámica.
FASE MECANICA.- Es la parte teórica dela administración en la que se establece lo que se debe hacer es decir, se dirige siempre hacia el futuro y se divide en previsión, plantación y organización.
FASE DINAMICA.- Se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en control, dirección e integración.

ETAPAS.
PREVISION.- El concepto de la previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidadseria la que será tanto mayor que más se pueda apoyar en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto más pueda aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
ETAPAS.
-OBJETIVOS: Es la fijación de metas.
-INVESTIGACION: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.
-CURSOS ALTERNATIVOS: Adaptación genérica de los mediosencontrados, a los fines establecidos.

PRINCIPIOS.
-PRINCIPIO DE LA PREVISIBILIDAD: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: la certeza, la incertidumbre y la probabilidad.

-PRINCIPIOS DE LA OBJETIVIDAD: Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opciones subjetivas sinfundamento.
-PRINCIPIOS DE LA MEDICION: Las previsiones serán confiables si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.
PLANEACION.
CONCEPTO:
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
ETAPAS.-PROPOSITOS.- Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue de forma permanente o semipermanente en grupo social.
-OBJETIVOS.- Representan los resultados que la empresa espera obtener son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente.
-ESTRATEGIA.- Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos yesfuerzos las logran los objetivos en las condiciones más ventajosas.
-POLITICAS.- Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos y no se sancionan.
-PRESUPUESTOS.- Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
-PRONOSTICOS.- Es prever todas las...