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Los dueños de la pelota: el negocio del fútbol en Chile
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El fútbol se vuelve algo muchomás emocionante cuando hay dinero de por medio. Conozca las claves del negocio millonario que se teje detrás de la pelota y las bases de los conflictos que vienen.
La gran fuente de ingresos del balompié está en los derechos de transmisión televisiva del campeonato. (David Siqueira, www.sxc.hu)
Imagínese que el presupuesto de su empresa sólo sea aprobado cuando lleva cuatro meses en ejecución.¿Ridículo? Eso sucede sistemáticamente en el fútbol profesional de Chile: el Consejo de Presidentes –que integra a todos los mandamases de los clubes de primera división y primera “B”– se junta en abril de cada año para aprobar los gastos del año, que ya están ejecutándose desde enero. “El presupuesto se discute cuando ya está corriendo, con contratos celebrados”, dice Darío Calderón, exvicepresidente de la ANFP. “Insólito”.
Un práctica poco recomendable para La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), el gremio que reúne a los clubes chilenos y que ha cuadruplicado sus partidas de gastos en cuatro años al pasar de US$6 millones en 2006 a US$25 millones en 2010 para financiar a la selección nacional y los gastos del campeonato nacional.
No obstante, ésta es sólo una parte más deuna actividad que aún no logra consolidar una institucionalidad para respaldar el nivel de negocios que está generando y los diversos intereses involucrados. Una estrategia segura para que surjan nuevos conflictos como el que terminó sacando a la directiva de Harold Mayne-Nicholls de la presidencia de la ANFP, cuestionando la elección de quien se convirtió en el representante de sus opositores,Jorge Segovia (presidente de Unión Española) y generando una división entre los clubes y un fuerte distanciamiento con los hinchas.
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Como en las familias que se pelean cuando hay una herencia, el conflicto en el fútbol no habría escalado si el dinero no estuviera creciendo tanto.
Primero, gracias al producto estrella de la era Mayne-Nicholls: la Selección Nacional de Fútbol. Los logrosdeportivos durante la eliminatoria para el Mundial de Sudáfrica y el haber pasado a segunda ronda del campeonato hicieron que los contratos de los auspicios con la selección chilena se incrementaran por mucho: en la década pasada, se había llegado a ofrecer US$ 1 millón por vestir a “La Roja”. Pero este año, Puma, que tiene cerca de 20 camisetas de selecciones en el mundo, desembolsó US$15,5 millonespor quedarse con la chilena entre 2011 y 2014.
El canal de televisión, Chilevisión, por su lado, pagó US$ 18 millones por los derechos de transmisión de los partidos de Chile en las próximas clasificatorias mundialistas, a lo que se suman los contratos de los auspiciadores (Coca-Cola, Entel, Sodimac, Cristal y extraoficialmente el Banco de Chile), por unos de US$30 millones en 4 años.
Todo esohace que el piso de US$25 millones del presupuesto del año pasado esté financiado para el próximo cuatrienio si el Consejo de Presidentes de la ANFP quiere replicarlo.
El negocio del CDF revela que el campeonato nacional tiene tanto potencial como la selección. Y también los clubes en sí mismos. Algunos de los equipos abiertos a bolsa están generando recién cifras azules y sacando provecho de sunegocio central de largo plazo: la formación y venta de talentos.
A eso se suman los crecientes ingresos del Canal del Fútbol (CDF), la estación televisiva que tiene los derechos del campeonato local y que pertenece a los propios clubes. Aunque el flujo pertenece a ellos y no está en el presupuesto de la ANFP, el gremio es el vehículo mediante el cual se traspasan. Pocos confiaban en el negocio...