Asdaf

omingo 23 de noviembre de 2008
La esencia del modelo de análisis estructural de Michael Porter (La Cruz de Porter)
El modelo de análisis de la estructura de un sector, planteado por Michael Porter, es un clásico de la literatura de management estratégico. En varios post de varios blogs he comentado las características del modelo, pero en este artículo presentaré un análisis de la esencia delmismo y dejaré planteadas algunas preguntas que me parece que el modelo aún no contesta por sí mismo.

Los elementos
Aunque conocido al extremo, me parece que es importante repasar una vez más, de que se compone el análisis de un sector tal como lo plantea Porter.
En rigor, lo que plantea el autor es que hay cinco (5) fuerzas que determinan la rentabilidad de una industria: El poder denegociación de los proveedores y de los clientes; la amenaza de productos sustitutos y potenciales competidores y finalmente la rivalidad intrínseca dentro del sector.
Gráficamente:

La esencia del modelo
Leyendo y releyendo el modelo, he descubierto que el mismo encierra en su esencia, leyes microeconómicas básicas como las leyes de oferta y demanda, el análisis de mercados de competencia imperfecta(Este es el caso de los oligopolios, monopolios o monopsonios) u otros conceptos tales como la elasticidad precio de la demanda, que influyen de sobremanera en la rentabilidad de económica de un sector industrial determinado.
Siendo así, repasaremos y trazaremos analogías entre el modelo de Porter y estas teorías fundamentales de la economía.

Oferta y Demanda

Si recordamos la teoría de lademanda, la misma sostiene que la cantidad demandada de un producto, llamémosle producto A, estará en función de:

1) Precio de bienes relacionados (Rivalidad dentro del sector)
2) Precio de los sustitutos (Productos sustitutos)
3) Gustos y preferencias de los consumidores
4) La renta de los consumidores

Nótese que dos de estos componentes se encuentran en el modelo de Porter. Los preciosde los bienes relacionados y los bienes sustitutos, son dos variables fundamentales del modelo. De hecho, Porter propone levantar “barreras de entrada” para evitar la entrada de potenciales competidores (bienes relacionados). El fundamento se encuentra dado por una cuestión básica. Mayor cantidad de competidores hará descender la cantidad total de valor que se apropie cada uno de ellos.
La otracara de la moneda tiene lo que sucede del lado de la oferta, ya que encontramos una relación dada también por sus variables. Recordemos que la oferta del producto A, estará en función de:
1) Precios dentro del sector (Rivalidad dentro del sector)
2) Precios de los productos sustitutos (Productos sustitutos)
3) Costo de los factores (Poder de negociación de los proveedores)
4) La tecnología
5)Los gustos y preferencias de los productores
Aquí nuevamente vemos, que tan atractivo será un sector desde el punto de vista de la oferta. Estas serían básicamente las variables que analizaría un productor en una determinada industria, antes de ofrecer sus productos.
La economía sostiene que un mercado (o una industria para nuestro caso) tenderá a ubicarse en un punto de equilibrio entreoferentes y demandantes, en tanto y en cuanto ese mercado vaya adoptando características propias de un mercado de competencia perfecta (cosa difícil de encontrar en la realidad).
Toda variable que pueda alterar ese estado de competencia perfecta, dará beneficios para unos a expensas de otros.
Siendo así; si la cantidad de oferentes o de clientes o de sustitutos o de proveedores, tiende a la unidad,tendrá mayores beneficios que si tiene muchos actores operando a la par. Y esto es lo que nos dice Porter. Antes de entrar a un sector, evalúe el poder de los players, que estará correlacionado en forma positiva con la cantidad de ellos. De idéntica manera, si ya se está operando en un sector, debe mantenerse escasa la cantidad de variables que juegan en contra.
En resumidas cuentas, lo que...