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Materia: Contabilidad Administrativa

Unidad I. Introducción a la Contabilidad Administrativa
1.1. Definición de Contabilidad Administrativa.
1.2. Objetivo de la Contabilidad Administrativa.
1.3. Importancia de la Contabilidad Administrativa.
1.4. Comparación de la Contabilidad Administrativa y la Contabilidad Financiera.
1.5. Definición de planeación financiera yadministrador financiero.
1.6. Relación de la contabilidad administrativa con la planeación financiera.
1.7. Funciones de la administración financiera.
1.8. Relación de la contabilidad administrativa con la computación.

Unidad II. La contabilidad administrativa y el proceso administrativo
Unidad III. La contabilidad administrativa y los presupuestos
Unidad IV. Los sistemas decosteo en la toma de decisiones
Unidad V. Contabilidad por áreas de responsabilidades.

Bibliografía
Introducción a la administración
Barajas Medina Jorge
Trillas

Contabilidad de Costos
Jabobson

Fundamentos de administración
Munch Galindo

Administración financiera
Weston

Tarea.-

Objetivo General

Al finalizar el curso, el alumno será capaz de aplicar técnicas y herramientas presupuestales de tomade decisiones para desarrollar sistemas computacionales de control administrativo.

Unidad I. Introducción a la contabilidad administrativa

Contaduría

Padre del proceso administrativo: Henry Fayol

Contabilidad administrativa

Es la información monetaria y no monetaria, generada en una empresa para la toma de decisiones de la administración de un ente económico; ejemplos de recortes generadospor la contabilidad administrativa
a) Presupuestos
b) Estrategias de competitividad
c) Optimización del costo y precios del mercado
d) Etcétera

18/01/2010
Antecedentes de la contabilidad administrativa

Las organizaciones y la necesidad de organizarlo
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización u otra; una universidad, un equipo deportivo, ungrupo musical o teatral, una organización religiosa y civil, un cuerpo de fuerzas armadas o una empresa. Algunas organizaciones como la del ejército y las grandes corporaciones, tienen una estructura muy formal. Otras como un equipo de basquetbol tienen una infraestructura y estructura informal. Sin embargo todas las organizaciones sean formales e informales están reunidas o integradas por personasque buscan los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Por consiguiente el elemento básico de toda organización es su meta o propósito. La meta puede cambiar y es necesario entender las tendencias de la administración de los negocios.

Nuevas tendencias de la administración de los negocios
La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso deglobalización, ha provocado cambios a los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, ante la reingeniería y reconversión que están experimentando las organizaciones para ser competitivas.
Dentro de los cambios irreversibles los principales objetivos odetonadores que han propiciado los cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:
* Control total de la calidad
* Orientación hacia los clientes
* Tecnologías colaborativas
* El justo a tiempo
* Costeo basado en actividades
* Costo por objetivos
* Teoría del valor y de la cadena de valor
* Administración basada enactividades
* El desarrollo tecnológico de los sistemas de información
* Calidad total
* La mejora continua
* La utilización del internet en los negocios
* Las herramientas que ayudan a determinar estrategia competitiva
* La planeación y el control administrativo

En este ámbito la contabilidad administrativa se define como aquella que puede ser denominada también contabilidad de...