Asdf

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Tecnológico de Yaracuy (IUTY)
Programa Nacional de Formación Administrativa (PNFA)
Independencia – Edo. Yaracuy

Integrantes:
Francys Tovar Exp: 25022
Luis Abreu Exp: 25205
Elizabeth Meza Exp: 25269
Kelly Zavala Exp: 25286
Rowerd Álvarez Exp: 25312
SanFelipe, Marzo del 2012
Técnicas para Simplificar el trabajo:
La simplificación del trabajo es un instrumento empleado por la O y M, con el cual se obtienen muy buenos resultados para reducir costos. Se trata de aplicar el sentido común a las operaciones cotidianas de cualquier negocio, con el fin de lograr la mejor manera de hacer las cosas, se necesita conocer las técnicas de simplificación deltrabajo, que proporciona la función de O y M.
Los factores básicos, con las cuales se trabaja en simplificación del trabajo, son las preguntas analíticas:
* ¿por qué?
* ¿cuándo?
* ¿quién?
* ¿dónde?
A nivel empresarial el concepto de la Simplificación del Trabajo, no es más que la labor que se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven para laaplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas.
  
Desde un punto de vista administrativo, la Simplificación del Trabajo es cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias.Dentro de algunos de lo objetivos de la simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes:
* Reducir al mínimo esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea, ya sea mental o física.
* Mejorar el funcionamiento organizacional, a traces de métodos tales como la redistribución de funciones, la eliminación, reducción, y combinación de fases de una actividado labor y la nivelación o tabulación del trabajo.
* Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles.
* Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran.
* Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas, mediante la disminución de trámites y la combinación, unión o eliminación de formas impresas.
* Mejor aprovechamientodel recurso humano, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios.
* Satisfacción del personal con su trabajo y mayor disposición del mismo al encomendarle una labor o tarea.
* Mejora la Supervisión, ya que estimula la iniciativa personal del trabajador.
* Mejor atención al público, al disminuir el tiempo delicado a las actividades de trámite de documentos y trabajo rutinario.
*Renovación del interés del empleado por su trabajo, resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina.
La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común, también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación.
Para lograruna aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo, se aplican secuencialmente y a criterio del investigador, las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados, siendo las mas conocidas y aceptadas.
La Medición del Trabajo
 Indica la cantidad,volumen y uniformidad del trabajo que se está realizando.
  
Disponer de datos exactos acerca del volumen de trabajo a menudo significa la diferencia entre una solución realista y otra teórica. Conociendo como se obtiene cierta cantidad de producción de trabajo, se pueden mejorar los métodos empleados para su realización, reajustar la asignación de tareas, aliviar en general la carga de trabajo y...