Asistente Social
Páginas: 25 (6102 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2014
Caso Lan Chile S.A.
Fernando Bravo Herrera
Resumen
Los años 2001 y 2002 fueron turbulentos para la aviación. Después del atentado del 11
de Septiembre, el sector cayó junto con la industria del turismo. Muchas líneas aéreas
recortaron sus vuelos y despidieron a miles de personas.
Con estos antecedentes, supondremos que Usted es Bob´s Dog, nuevo gerente de la
compañía aérea “Animal Fly” ytendrá la responsabilidad de despegar su compañía
dada la magra situación mundial.
Para lograr un mayor aprovechamiento de este caso Ud. deberá hacer un análisis
similar con su compañía y compararla con la competencia.
Para ayudar a esto, le sugiero responder las preguntas de la página siguiente con el fin
de aterrizar conceptos y tener la posibilidad de darse cuenta de los pros y contras desu empresa frente a una situación hostil.
En el caso que Ud. encuentre otras soluciones a estos problemas, no dude en
compartirlos con sus compañeros de curso.
Plan de Trabajo
1.
¿Por qué cree que LAN CHILE comenzó una fuerte ola de inversiones para
renovar su flota justo en años de recesión internacional? Tome como base el
anexo “Presentación a Inversionistas” de Noviembre 2000(anexo 6)
2.
En simples palabras, ¿Por qué la compañía continúa con utilidades,
contrariamente a los resultados de la mayoría de las aerolíneas comerciales?
3.
En su opinión, ¿Cree Ud. que el sistema financiero seguirá apoyando la
gestión de Lan Chile, respecto a seguir refinanciando su déficit de caja, como
sugiere la compañía? (Recomendación: ver capítulo 7 del libro)
4.
¿Quéefectos vislumbra para las operaciones de Lan Chile, los acuerdos
sobre cielos abiertos logrados en la APEC y los bilaterales de Chile con otros
países?
5.
Comente las principales características que posee la Deuda Financiera de
Lan Chile y
refiérase a la información proporcionada por los índices
correspondientes (anexo 5 y 7) (recomendación: ver capítulo 9 del libro) Presentación
Desde de los ataques terroristas del 11 de Septiembre del 2001 en Estados Unidos,
la industria aeronáutica se encuentra viviendo una de sus más grandes crisis, incluso
llegando a cierres de empresas, cancelaciones de rutas y despidos en masas, en la cual
se intensificó aún más la competencia.
En este contexto, LAN CHILE ha logrado destacarse, dentro y fuera de la industria
deaerolíneas comerciales, siendo una de las pocas con UTILIDADES durante el año
2001-2002 (ver anexo 1), convirtiéndose en una de las empresas más admiradas de
Latinoamérica según varios estudios de revistas especializadas, manteniendo incluso su
Investment Grade de parte de los Calificadores de Riesgo.
Los positivos resultados reflejan la capacidad de la compañía para adaptar rápida y
efectivamentesus operaciones y estructuras de costos frente a cambios en el mercado.
Por ejemplo, en respuesta a la disminución en la demanda desde septiembre del 2001,
la compañía redujo sus operaciones en un 10% y su personal en un 7,5%, devolviendo
aviones arrendados y retrasando las adquisiciones de nuevos aviones. Esto último, habla
de una flexibilidad que no presentan otras compañías del sector que sondueñas de la
mayor parte de su flota.
¿Qué es Lan Chile?
Lan Chile es una empresa dedicada al transporte aéreo de pasajeros y carga, con
ventas anuales por sobre los US$ 1.400 millones, ubicándose entre los operadores más
grandes de Latinoamérica.
Su “Modelo Único” de negocios ha hecho rentable todos sus vuelos, al mezclar
eficientemente los negocios de transporte de pasajeros con elde carga, maximizando el
espacio de su flota. Sus importantes alianzas han logrado conexiones a todo el mundo
(ver anexo 2).
Actualmente su proceso de renovación de flota, llevará a ahorros en los costos
de combustibles y mantenimiento. También esta realizando una reestructuración de sus
filiales, a mediano plazo, quedando un holding central con filiales de carga y pasajeros....
Fernando Bravo Herrera
Resumen
Los años 2001 y 2002 fueron turbulentos para la aviación. Después del atentado del 11
de Septiembre, el sector cayó junto con la industria del turismo. Muchas líneas aéreas
recortaron sus vuelos y despidieron a miles de personas.
Con estos antecedentes, supondremos que Usted es Bob´s Dog, nuevo gerente de la
compañía aérea “Animal Fly” ytendrá la responsabilidad de despegar su compañía
dada la magra situación mundial.
Para lograr un mayor aprovechamiento de este caso Ud. deberá hacer un análisis
similar con su compañía y compararla con la competencia.
Para ayudar a esto, le sugiero responder las preguntas de la página siguiente con el fin
de aterrizar conceptos y tener la posibilidad de darse cuenta de los pros y contras desu empresa frente a una situación hostil.
En el caso que Ud. encuentre otras soluciones a estos problemas, no dude en
compartirlos con sus compañeros de curso.
Plan de Trabajo
1.
¿Por qué cree que LAN CHILE comenzó una fuerte ola de inversiones para
renovar su flota justo en años de recesión internacional? Tome como base el
anexo “Presentación a Inversionistas” de Noviembre 2000(anexo 6)
2.
En simples palabras, ¿Por qué la compañía continúa con utilidades,
contrariamente a los resultados de la mayoría de las aerolíneas comerciales?
3.
En su opinión, ¿Cree Ud. que el sistema financiero seguirá apoyando la
gestión de Lan Chile, respecto a seguir refinanciando su déficit de caja, como
sugiere la compañía? (Recomendación: ver capítulo 7 del libro)
4.
¿Quéefectos vislumbra para las operaciones de Lan Chile, los acuerdos
sobre cielos abiertos logrados en la APEC y los bilaterales de Chile con otros
países?
5.
Comente las principales características que posee la Deuda Financiera de
Lan Chile y
refiérase a la información proporcionada por los índices
correspondientes (anexo 5 y 7) (recomendación: ver capítulo 9 del libro) Presentación
Desde de los ataques terroristas del 11 de Septiembre del 2001 en Estados Unidos,
la industria aeronáutica se encuentra viviendo una de sus más grandes crisis, incluso
llegando a cierres de empresas, cancelaciones de rutas y despidos en masas, en la cual
se intensificó aún más la competencia.
En este contexto, LAN CHILE ha logrado destacarse, dentro y fuera de la industria
deaerolíneas comerciales, siendo una de las pocas con UTILIDADES durante el año
2001-2002 (ver anexo 1), convirtiéndose en una de las empresas más admiradas de
Latinoamérica según varios estudios de revistas especializadas, manteniendo incluso su
Investment Grade de parte de los Calificadores de Riesgo.
Los positivos resultados reflejan la capacidad de la compañía para adaptar rápida y
efectivamentesus operaciones y estructuras de costos frente a cambios en el mercado.
Por ejemplo, en respuesta a la disminución en la demanda desde septiembre del 2001,
la compañía redujo sus operaciones en un 10% y su personal en un 7,5%, devolviendo
aviones arrendados y retrasando las adquisiciones de nuevos aviones. Esto último, habla
de una flexibilidad que no presentan otras compañías del sector que sondueñas de la
mayor parte de su flota.
¿Qué es Lan Chile?
Lan Chile es una empresa dedicada al transporte aéreo de pasajeros y carga, con
ventas anuales por sobre los US$ 1.400 millones, ubicándose entre los operadores más
grandes de Latinoamérica.
Su “Modelo Único” de negocios ha hecho rentable todos sus vuelos, al mezclar
eficientemente los negocios de transporte de pasajeros con elde carga, maximizando el
espacio de su flota. Sus importantes alianzas han logrado conexiones a todo el mundo
(ver anexo 2).
Actualmente su proceso de renovación de flota, llevará a ahorros en los costos
de combustibles y mantenimiento. También esta realizando una reestructuración de sus
filiales, a mediano plazo, quedando un holding central con filiales de carga y pasajeros....
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