Aspctos Humanos De La Organización

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas
Ingeniería en Sistema. 3er semestre, nocturno
Sistemas Administrativos











Profesor:
Alumna:

Los Teques- Edo. Miranda


INDICE


1) Introducción …………………………… Pág: 03
2) Desarrollo …………………………… “04- 16

a) EL HOMBRE EN LA ORGANIZACIÓN
b) PROBLEMAS HUMANOS QUE DEBE ENFRENTAR EL GERENTE
c) MANEJO DE CONFLICTOS
d) MANEJO DE GRUPOS
e) LA RESISTENCIA AL CAMBIO
f) LA COMUNICACIÓN
g) LA MOTIVACIÓN


3) Conclusión …………………………. Pág: 17
4) Bibliografía ………………………… “ 18













INTRODUCCIÓN

En este tema estudiamos la misión del gerente desde el punto devista de la empresa y los esfuerzos de éste hacia la consecución de objetivos y resultados positivos en todas y cada una de las áreas funcionales de la empresa.
El enunciado de este tema es “Aspectos humanos de la organización”.
Todos los directivos de una organización deben considerar a la planeación estratégica como una de las responsabilidades más importantes. En la actualidad, esto no ocurreasí, puesto que la mayoría de los directivos consideran a la Planeación de Recursos Humanos como algo que queda por hacer una vez que se ha hecho todo lo demás; incluso consideran que es una obligación sólo del departamento de recursos humanos. Pero sin embargo la PRH no es una función propia sólo del departamento de recursos humanos, puesto que la misión de este consiste en ayudar a losdirectores a elaborar sus planes respectivos y a integrarlos en un plan general. Son estos directivos, los que deben aportar los datos básicos para elaborar este plan.











EL HOMBRE EN LA ORGANIZACIÓN

El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través deldesarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. Durante el siglo pasado se han producido cambios dramáticos en este campo. Lasociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por el surtimiento de grandes organizaciones formales.

Los grupos y organizaciones constituyen una parte importante de nuestra existencia. Generalmente nacemos en el seno de una familia con la ayuda de unaorganización médica, el hospital. Pasamos gran parte de nuestra vida en instituciones educativas. Los grupos informales surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes.

PROBLEMAS HUMANOS QUE DEBE ENFRENTAR EL GERENTE

• Conflicto intraindividual: El conflicto dentro del individuo ocurrecuando una persona persigue objetivos divergentes con los de la organización, o no sabe qué trabajo debe realizar, o cuando la persona debe hacer más de lo que es capaz de realizar. Con frecuencia, este tipo de conflicto influye en la manera en que el individuo responde a otros tipos de conflicto organizativo.
• Conflicto interindividual: El conflicto entre individuos de la misma organización sedebe a diferencias de personalidad o provienen de las presiones referentes a los roles.
• Conflicto intragrupal: El conflicto entre individuos y grupos frecuentemente se relaciona con la manera en que las personas afrontan las presiones de conformidad que les impone su grupo de trabajo.
• Conflicto intergrupal: El conflicto entre grupos dentro de la misma organización proviene de diferencias de...