Aspectos Teoricos De La Administración De Recursos Humanos En El Proceso De Desarrollo Del Capital Humano.

CAPITULO II
ASPECTOS TEORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.
A. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


1. Administración de Recursos Humanos.

1.1 Definición.
La ciencia que se dedica a la administración de empresas y que agrupa al conjunto de los empleados y trabajadores de una organización bajo el concepto derecursos humanos. Ese mismo nombre recibe el departamento o la persona que se encarga de seleccionar, contratar, formar y retener a los trabajadores de una empresa.
Una de las principales tareas de los recursos humanos dentro de una empresa es la confección de plantillas, que busca utilizar de la mejor manera posible a los empleados bajo criterios de costo, un buen clima de trabajo(compañerismo) y el desarrollo del potencial humano de cada trabajador. La intención es que el empleado se sienta satisfecho con su trabajo y que se brinde para alcanzar las metas de la empresa. La confección de plantillas también pretende combinar los ascensos de personal y las actividades de formación.
De lo mencionado en líneas anteriores se puede definir la Administración de Recursos Humanos según AlfredoBarquero Corrales como:
“La organización y trato de las personas en el trabajo, de manera que desarrollen plenamente su capacidades y contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y al mismo tiempo obtengan, mediante la actividad que ejecutan, su propia realización como seres humanos.”





1.2 Importancia.

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros ytecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.
Por este motivo, la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivadopara poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Con la premisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados adesarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

1.2.1 La Administración de Recursos Humanos
en la nueva sociedad empresarial.

La máxima preocupación de la Administración de Recursos Humanos en la nueva sociedad empresarial, serábuscar, a la vez que contribuir a que se produzca y se mantenga en el seno de la empresa, una profunda, real y efectiva solidaridad, donde no existan fricciones, conflictos ni rencillas y reine la comprensión, el entendimiento y el respeto mutuo, en beneficio de la misma organización y de la comunidad en general. Es decir buscar constantemente que haya paz y armonía laboral.
La actividad humanase sitúa en el centro medular de la empresa. Por lo tanto, en ella es fundamental la existencia de un clima de pacífica convivencia, basada en el espíritu de colaboración, respeto mutuo e integración armoniosa de sus componentes. Únicamente a través del buen trato, del respeto mutuo, de la consideración recíproca, del reconocimiento de méritos, de la oportunidad de progreso y de la comprensiónoportuna, adecuada, se obtendrán verdaderas realizaciones laborales positivas y óptimas.
Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que propiciar climas laborales positivos que les faculte valorar adecuadamente la cooperación de sus integrantes o miembros, estableciendo mecanismos que le permitan disponer de una fuerza laboral suficientemente eficiente y eficaz...