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Publicado: 18 de febrero de 2011
aspirantismo y empleomania
La formación de personas, los códigos de comportamiento, hacen posible la ética en la Administración Pública para evitar el aspirantismo y la empleomanía.
Resumen
Ética proviene del griego “ethos” significando modo de ser o carácter
La administración pública es el conjunto de organizaciones estatales que realizan la función administrativa del Estado. Laética en la administración publica ocupa principios o normas de acción que regula comportamientos de los administradores. El aspirantismo según Lorenzo de Zavala se entiende como la urgencia que tienen los políticos para vivir a expensas del erario publico, “privar a los ciudadanos de sus ventajas es aspirantismo, y negárselas a quienes se las merecen es imparcialidad”. Arboledas (2001;6) propone tresprocesos para la ética administrativa que pueden prevenir el aspirantismo y la empleomanía: La selección y formación, seria un ejemplo para profesionalizar los administradores, existen factores que se perjudican cuando no eligen adecuadamente, afectando a la ciudadanía no cubriendo sus necesidades.
Mora dice que “el titulo de hombre se ha querido que sea suficiente para ocupar todos lospuestos públicos. La Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Publica en su Articulo 2 dice que el Sistema de Servicio Profesional de Carrera es un mecanismo para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública con base en el mérito y con el fin de impulsar el desarrollo de la función pública para beneficio de la sociedad sin dejarle lugar al aspirantismo yla empleómana. Otro proceso (Pin Arboledas,2001;6) es una vez ejerciendo su función, necesita mecanismos que ayuden a comportarse éticamente como códigos de comportamiento, como el Código de Ética del Municipio de Chihuahua. Las decisiones y políticas de los aspirantes y empleómanos, llegan a afectar al gobernado y hace que ética y Administración Publica sean conceptos difíciles de unir. Esnecesario hacer una selección y formación, reclutándolos por su merito, también es necesario la constante reforma de políticas. Los códigos de ética son necesarios por las bases fundamentales del comportamiento de los administradores y así poder evitar el aspirantismo y la empleomanía.
Introducción
El presente trabajo tiene por objeto analizar que la formación de personas, los códigos decomportamiento hacen posible una ética en la Administración Publica para evitar el aspirantismo y la empleomanía, esto debido a una gran crisis de valores éticos y la gran cantidad de aspirantes y empleómanos dentro de ella, en todos sus niveles en la cual es necesario hacer mención de conceptos básicos, dado que lo ideal es buscar un forma de cómo aplicar una ética congruente en la administración, parauna mejor selección de los servidores y gran desempeño de su trabajo y trato de los servidores públicos hacia la sociedad en general ya que muchos de ellos tiende por no confiar en las dependencias y sus servidores. Esto es debido a que la administración pública debe de contemplar las bases necesarias para implementar de manera general el no emplear a aspirantes para que los aptos tengan undesempeño al servicio de la sociedad o del gobernado, en la cual mejoramos todos y logramos a una buena relación entre Estado y gobernados.
En el siguiente ensayo se analizaran algunos textos como el de Mora y la Empleomanía y Zavala con el aspirantismo, otro autor a tratar es Jose Ramón Pin Arboledas (2001;6) en la que propone la manera de mejorar la administración pública para no emplear aspirantes yemplómanos mediante 3 tipos de procesos para el mejoramiento de la ética en la administración pública, y además se mencionara el Código de Ética del Municipio de Chihuahua en el cual la Administración municipal define valores, principios y actitudes necesarias para brindar eficientemente el mejor servicio para el gobernado.
Planteamiento del problema
La palabra ética proviene del griego...
La formación de personas, los códigos de comportamiento, hacen posible la ética en la Administración Pública para evitar el aspirantismo y la empleomanía.
Resumen
Ética proviene del griego “ethos” significando modo de ser o carácter
La administración pública es el conjunto de organizaciones estatales que realizan la función administrativa del Estado. Laética en la administración publica ocupa principios o normas de acción que regula comportamientos de los administradores. El aspirantismo según Lorenzo de Zavala se entiende como la urgencia que tienen los políticos para vivir a expensas del erario publico, “privar a los ciudadanos de sus ventajas es aspirantismo, y negárselas a quienes se las merecen es imparcialidad”. Arboledas (2001;6) propone tresprocesos para la ética administrativa que pueden prevenir el aspirantismo y la empleomanía: La selección y formación, seria un ejemplo para profesionalizar los administradores, existen factores que se perjudican cuando no eligen adecuadamente, afectando a la ciudadanía no cubriendo sus necesidades.
Mora dice que “el titulo de hombre se ha querido que sea suficiente para ocupar todos lospuestos públicos. La Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Publica en su Articulo 2 dice que el Sistema de Servicio Profesional de Carrera es un mecanismo para garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la función pública con base en el mérito y con el fin de impulsar el desarrollo de la función pública para beneficio de la sociedad sin dejarle lugar al aspirantismo yla empleómana. Otro proceso (Pin Arboledas,2001;6) es una vez ejerciendo su función, necesita mecanismos que ayuden a comportarse éticamente como códigos de comportamiento, como el Código de Ética del Municipio de Chihuahua. Las decisiones y políticas de los aspirantes y empleómanos, llegan a afectar al gobernado y hace que ética y Administración Publica sean conceptos difíciles de unir. Esnecesario hacer una selección y formación, reclutándolos por su merito, también es necesario la constante reforma de políticas. Los códigos de ética son necesarios por las bases fundamentales del comportamiento de los administradores y así poder evitar el aspirantismo y la empleomanía.
Introducción
El presente trabajo tiene por objeto analizar que la formación de personas, los códigos decomportamiento hacen posible una ética en la Administración Publica para evitar el aspirantismo y la empleomanía, esto debido a una gran crisis de valores éticos y la gran cantidad de aspirantes y empleómanos dentro de ella, en todos sus niveles en la cual es necesario hacer mención de conceptos básicos, dado que lo ideal es buscar un forma de cómo aplicar una ética congruente en la administración, parauna mejor selección de los servidores y gran desempeño de su trabajo y trato de los servidores públicos hacia la sociedad en general ya que muchos de ellos tiende por no confiar en las dependencias y sus servidores. Esto es debido a que la administración pública debe de contemplar las bases necesarias para implementar de manera general el no emplear a aspirantes para que los aptos tengan undesempeño al servicio de la sociedad o del gobernado, en la cual mejoramos todos y logramos a una buena relación entre Estado y gobernados.
En el siguiente ensayo se analizaran algunos textos como el de Mora y la Empleomanía y Zavala con el aspirantismo, otro autor a tratar es Jose Ramón Pin Arboledas (2001;6) en la que propone la manera de mejorar la administración pública para no emplear aspirantes yemplómanos mediante 3 tipos de procesos para el mejoramiento de la ética en la administración pública, y además se mencionara el Código de Ética del Municipio de Chihuahua en el cual la Administración municipal define valores, principios y actitudes necesarias para brindar eficientemente el mejor servicio para el gobernado.
Planteamiento del problema
La palabra ética proviene del griego...
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