Responsabilidades del gerente de desarrollo organizacional

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|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|LAS ORGANIZACIONES Y LOS RECURSOS HUMANOS | ||Módulo: |Actividad: |
|2.- GERENCIA DE DO Y LOS COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONES |6.- RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL |
|Fecha: 22 DE ENERO DE 2011 ||Bibliografía: |
|http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml#GERENTE |
|Gibson, James L., Ivancevich, John M., Donnelly, Jr. James H., Konopaske, Robert. Organizaciones. Comportamiento, estructura, |
|procesos.12 ed. México: McGraw Hill, 2006 |
|(ISBN: 9701045971) |
|Capítulo 11: Liderazgo. |
|Tomado de loscursos otorgados en la plataforma blackboard TecMilenio. |

Objetivo:
• Analizar las responsabilidades de un GDO.
• Comparar los factores que diferencian a un Líder de un Gerente.
Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con eltema, en las fuentes
mencionadas en este trabajo, localizadas en la biblioteca del campus
Las Torres.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como
complemento al tema.
3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar
con la información necesaria para realizar el siguiente paso.
Resultados:

EL GERENTE DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Esun profesional que conoce la filosofía de la empresa, tiene visión de futuro, pasión por el aprendizaje. Este ejecutivo cuenta con: Un now how organizacional abarcante, una capacidad extraordinaria de liderar procesos, una gran capacidad de transferir del conocimiento, una facultad de extraordinaria de integrar personas. Todo lo anterior buscando la el mejoramiento y la excelencia continua queles permita responder proactivamente a los cambios del entorno y ser competitivos.

La organización debe tener un Gerente o un Ejecutivo de Desarrollo Organizacional que señale el derrotero, desde el mundo interno de la organización, coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda sobrevivir, crecer y ser competitiva. El debe planear, instrumentar,e implementar el sistema de desarrollo organizacional en la empresa.

El gerente DO, es un ejecutivo que maneja sincronización de procesos orientados al crecimiento, avance y desarrollo de la organización; él maneja los 5 saberes de una organización.

 El desarrollo organizacional no debe ser manejado por consultoría externa, debe ser un accionar proveniente de la alta gerenciapara direccionar los destinos de la organización que pretende estar vigente en el tiempo. Debe involucrar toda la organización envolviéndola en una cultura de aprendizaje, generación de procesos propios a partir de su institucionalidad que les permitan crecer, generar valor agregado al cliente interno(los empleados) y al cliente externo (usuarios y compradores) y presentar una empresa que genera...
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