Atila

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

Nombre: Ricardo Mauricio Freire
Paralelo: 7.11
Fecha: 2009-09-15

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

RESUMEN: “SECRETOS DEL LIDERAZGO DE ATILA”

El libro es una parábola de reflexiones acerca del liderazgo, empleando a la figura de un Atila como el adalid del liderazgo universal. Se presentan algunas claves paraliderar grupos de diversa índole y tamaño tales como las costumbres, delegación de funciones, decisión, negociación, motivación, etc. Como algo muy recurrente en el desarrollo del texto está la palabra valor. Mostrando al principio del valor horadado dentro de todo el contexto del liderazgo. Es así que se sugiere al valor, la decisión, el auto convencimiento, el creer en uno mismo, como la causaprimera para un liderazgo exitoso.
Al liderazgo de lo puede tomar como una actitud, para ser líder hay que desear serlo primero. Bajo esta premisa se habla de hay que tener una alta disposición para corres riesgos, llevar a un grupo a un objetivo, aceptar la responsabilidad de ello y hasta sacrificar ciertos aspectos personales por el bien del equipo. El compromiso por una causa lleva a tener ambicióny perseverancia en el liderazgo. Para que un líder sea completo tendrá que demostrar coraje, empeño, autoridad, sabiduría, sinceridad y valentía, sin perder benevolencia y calidad humana. Un líder es movido por la voluntad de servir, motivar a sus seguidores y transmitirles su energía. Las decisiones exigen fortaleza para tomarla, asumiendo que todas tienen riesgos y peligros las cuales se debensolucionar o asumir en el camino. La misión de Atila fue conquistar el mundo conocido y formar una patria para los hunos como regentes. Más allá de esta visión totalitaria se encuentra el deseo vehemente de llevar al éxito a sus seguidores, como una muestra pura de liderazgo.
La colaboración entera del grupo de trabajo es la que logrará el objetivo, es así que un líder inteligente también sabráelegir seguidores inteligentes, que sean capaces de lograr los objetivos. Es decir, se debe contar con un grupo de seguidores al cual pueda delegar trabajo, como hacía referencia Atila al delegar a sus jefes tribales. Velando por el cumplimiento de los planes y que suponía un reto para ellos y en niveles de responsabilidad cada vez más altos. La virtud de delegar es muy importante dada la realidadque ningún jefe podría controlar todos los procesos de una empresa, por lo tanto transferir responsabilidades a los colaboradores previo a su capacitación y empoderamiento son de insalvable necesidad. Ésta es una de las formas en que los líderes estimularán e inspirarán la actuación de sus hunos en las empresas. Tomando siempre en cuenta que la delegación va de la mano con una preparación constantede los subordinados, esto es parte de la responsabilidad del bienestar de los seguidores y la actuación en consonancia. Debido a que sin una preparación adecuada de los seguidores es éxito resultará muy esquivo, la preparación constante de los seguidores, perfeccionándose en sus fortalezas y reduciendo sus debilidades, hará que éstos sean capaces de enfrentarse a todas las Romas del mundoempresarial. Nada deberá quedar en a la casualidad, todo se debe al trabajo duro, acompañado de energía, tenacidad y una actitud positiva.
Un punto a resaltar es la referencia a las negociaciones. Se indica que un líder huno debe tener gran conocimiento de diplomacia. Como Atila fue criado en la corte romana conocía sus costumbres, supo aprovechar esos conocimientos, aprendió los mejores aspectos de lacultura romana para poder explotarlos en el campo de batalla y aún contra los propios romanos. La diplomacia que tan venida a bajo está en los países de la región es un factor muy importante en el mundo actual, donde la integración dicta el éxito o el fracaso. La diplomacia implica un fuerte compromiso con la preparación y la búsqueda de una solución empleando diversos métodos de persuasión....