Auditoría Administrativa




La Auditoría Administrativa se enfoca en:
1.- Planes y Objetivos de la empresa.
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamientoorganizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por laorganización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y eltrabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas ysatisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamentecompetitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumentode soporte al proceso de gestión de la organización.
Explicación: Son objetivos y planes que tiene la empresa para poder seguir dando un servicio adecuado a los clientes.

Enla imagen se aprecia que la empresa quiere seguir adelante sobrepasando sus expectativas.
2.- Estructura Organizacional.
En consonancia con los postulados de la gerencia moderna se diseñó unaestructura organizacional ágil, pequeña, moderna y eficiente, consultando los principios y criterios de la teoría administrativa sobre racionalidad y equidad en la distribución del trabajo, la naturaleza delas funciones, los niveles de autoridad y la segregación adecuada de funciones para los diferentes trámites, así como el cumplimiento de las normas legales y los postulados que rigen la función...