Auditoría al desarrollo de los sistemas de información

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|Módulo: Auditoría al Desarrollo de los Sistemas de Información |Actividad: ENTREGA FINAL DE PRÁCTICA INTEGRADORA. |
| |CASO: AGENCIA ADUANAL “RODRÍGUEZ Y ASOCIADOS” |
|Bibliografía: |
||
|ISACA. Manual de Preparación al Examen CISA 2006. |
|Senn, James A. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 2ª Edición. México: MC GRAW HILL, 2005. ||Kendall, Kenneth E. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS. 3ª Edición. México: Pearson Educación, 2002. |
|Whitten, Jeffrey L.et al. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 3ª Edición. México: Mc Graw Hill. 2005. |

1. Objetivo
1. Elaborar un plan estratégico de implementación de un nuevo software de operación particular de la Agencia AduanalRodríguez y Asociados que considere la auditoría post-implementación.

2. Introducción
Las actividades productivas de la actualidad definitivamente no podrían concebirse sin el apoyo de las herramientas informáticas. Los sistemas de cómputo tanto se han convertido en parte esencial de las empresas que para muchos de sus dueños es impensable regresar a la administración del papel.Sin embargo, aún la administración por los sistemas requiere el uso de técnicas de planeación que es necesario plasmar sobre el papel, refiriéndonos más que nada a la disposición de un tiempo para reflexionar en lo que se debe hacer y controlar el alcance satisfactorio de los objetivos establecidos.

Un ejemplo es el caso que vive la empresa “Rodríguez y Asociados” que como agenciaaduanal y una experiencia de 20 años atendiendo principalmente al mercado importador de artículos perecederos, actualmente vive la problemática de no disponer con la asesoría de su proveedor del software que controla sus principales operaciones, la de levantamiento de pedidos y cumplimiento de tiempos de entrega. Además, se les presenta el requerimiento del pago para la renovación de la licencia dedicho software, lo que permite a sus directivos tomar decisiones alternativas.

De tal manera, han decidido desarrollar su propio sistema, para lo cual se ha designado a un equipo de trabajo que se encargará de su diseño e implementación hasta la sustitución completa del sistema operativo que hasta ahora venía utilizando.

Las consideraciones generales para el diseño, desarrollo eimplementación de este proyecto son:

1) TIEMPO: 2 meses, es el tiempo que marca la fecha límite de licenciamiento del software.

2) RECURSOS MATERIALES: El consejo directivo ha determinado la necesidad de adquirir un equipo de cómputo que sustituya al actual, contando con el compromiso del proveedor de que lo entregará justo a tiempo en 5 semanas.

3) FACTOR HUMANO:
A) Un equipode trabajo que domina perfectamente las reglas del negocio y que fungirá como usuario final.
B) Dos técnicos desarrolladores que son colaboradores de la empresa.
C) La posibilidad de contratar a una empresa externa para que proporcione los servicios de programación a través de outsourcing y cuyo servicio será cotizado unitariamente por hora hombre por técnico.
D) Se autorizó lacontratación de una empresa para rentar el hardware necesario para realizar las pruebas de implementación del software antes de adquirir el nuevo equipamiento.

3. Desarrollo de proyecto
Como director del área de sistemas y nombrado como responsable de este proyecto, se propone la elaboración de un plan estratégico con el siguiente contenido:
1. Descripción de las funciones...
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