Auditor

ÍNDICE
Junta Directiva

5

Carta del Presidente

7

Desarrollo Sostenible

9

Inteligencia de Mercado 26
Mercadeo 28
Diversificación de Ingresos 36
Fortalecimiento Institucional 37
Financiamiento 40

Memoria de Labores
2011/2012

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Memoria de Labores 2011/2012

•

Anacafé

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Junta Directiva
2011-2012

Ricardo Villanueva Carrera
PRESIDENTE
Nils LeporowskiFernández
VICEPRESIDENTE
DIRECTORES PROPIETARIOS
Miguel Antonio Medina Godoy
Eduardo Figueroa
Juan Luis Barrios Ortega
Adolfo Boppel Archila
Leonardo Otoniel Delgado
Luis Felipe Guzmán Asturias
Gerardo Alberto de León
Sebastián Marcucci Ruíz

DIRECTORES SUPLENTES
Mario Arturo Aguilar
Juan Diego de la Cerda Bianchi
Hans Masch Weissemberg
Erick Rolando Bulask Barrios
Alejandro KellerBock
Luis Larrieu Ordóñez
Ciriaco Pirique Raguay
Rubén Darío Pacay Chocó
Italo Alberto Antoniotti Lira
Rodolfo Estrada Hurtarte

Secretaria de Junta Directiva a.i.
Lucrecia Rodríguez Peñalba
Memoria de Labores 2011/2012 • Anacafé

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Memoria de Labores 2011/2012

•

Anacafé

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Carta del
Presidente
Amigos caficultores
Ser parte de la Junta Directiva de Anacafé es unhonor y una gran responsabilidad, a través de esta
Memoria de Labores les presentamos las acciones
más importantes realizadas durante el período
2011/2012 en favor de la caficultura guatemalteca.
Cuando asumí la presidencia de la Asociación
estaba consciente que era el momento propicio
para fortalecer integralmente la asistencia técnica
al servicio del caficultor. Se amplió la coberturacontratando a más expertos en las áreas de asesoría
técnica e investigación; en consideración a los
pequeños productores que reciben atención a través
de Fedecocagua y Fedecovera se destinaron fondos
específicos para el financiamiento de asesores
técnicos.
Enfocados en el mismo objetivo, los últimos años han
sido oportunos para la inversión en infraestructura
y equipamiento. Las modernasoficinas regionales
construidas en áreas propias, la compra de un
terreno para la sede de la oficina de la Región I y
la adquisición de equipo para Analab son algunos
ejemplos de dichas inversiones.
Estratégicamente hemos invertido en el desarrollo
de herramientas de comunicación que favorecen la
transferencia de conocimientos hacia el productor.
Este año se lanzó el nuevo sitio web de Anacafé,diseñado en una plataforma que permite presentar
la información de una manera ágil y amigable.
Además se creó El Cafetal Radio, un programa de
contenido técnico sobre el cultivo del café que se
transmite a nivel nacional dos veces por semana.
Ambas iniciativas tienen como objetivo acercar la
asistencia técnica al caficultor.
Por otro lado, mantener la consistencia en la
implementación delPlan Estratégico de Promoción
de los Cafés de Guatemala, sigue rindiendo
frutos. El reto ha sido desarrollar proyectos y

herramientas innovadoras para mantener el
liderazgo y posicionamiento del mercado tradicional
y la apertura de nuevos nichos como Corea. Es un
orgullo afirmar que internacionalmente a Guatemala
se le conoce por su café de calidad.
En resumen, a través de todas lasacciones
emprendidas confío en haber fortalecido las bases
para soportar de mejor manera los desafíos que se
avecinan, pero es decisión individual aprovecharlos
al máximo. Siempre habrá factores adversos
que enfrentar tales como las fluctuaciones del
precio del café; el repunte de enfermedades; la
imposición de impuestos, los salarios por decreto,
los desastres naturales y los incrementos alcosto
de los insumos, entre otros. Ya aprendimos a
producir café en condiciones críticas, ratifiquemos
nuestro norte hacia la productividad y calidad en
condiciones social y ambientalmente responsables.
Fortalezcamos las relaciones con nuestros aliados
estratégicos como las agencias de cooperación y los
países amigos de la caficultura, su apoyo constante
ha sido sumamente valioso a lo...