Gestión de proyecto

Planificación, estimación y seguimiento de proyecto
Unidad III - Cap. 5-6 PMBOK.

AP. Esperado.
Planificar proyectos y tareas asociadas aplicando métodos tradicionales. – U6
Aplica métodos degestión de alcance de proyectos.
Determinar costos, tiempos y recursos comprometidos en base a un proyecto propuesto.
Aplica métodos y técnicas de seguimiento y control de proyecto, generando ladocumentación necesaria.
Planificar proyectos y tareas asociadas aplicando métodos tradicionales.
La gestión de tiempos en el proyecto, incluye los procesos requeridos., los cuales serían:
Planificargestión de cronograma:
Establece políticas, procedimientos y documentación para planificar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma de un proyecto.
EJ:
Definir pequeñas tareas dentro deactividades mayores, cuyas tareas se les asigna el tiempo, y la suma de ellas generan el tiempo total de la actividad.
1. Entrada
a. Plan para la dirección del proyecto.
b. Acta de constitución delproyecto.
c. Factores ambientales de la Empresa.
d. Activos de los procesos de la organización.
2. Herramientas y técnicas.
a. Juicio de expertos
b. Técnicas analíticas
c. Reuniones
3. Salida.a. Plan de gestión del cronograma.






Definir las actividades.
Identificar tareas.
1. Entrada
a. Plan de gestión de cronograma
b. Línea base del alcance.
c. Factores ambientales de laempresa.
d. Actividades de los procesos de la organización.
2. Herramientas y técnicas.
a. Descomposición
b. Planificación gradual.
c. Juicio de expertos.
3. Salida
a. Lista de actividades.
b.Atributos de las actividades.
c. Lista de hitos.
Secuenciar tareas.
Se identifica u documenta las relaciones existentes entre actividades del proyecto, como tareas paralelas.
1. Entrada
a. Plande gestión del cronograma.
b. Lista de actividades.
c. Atributos de las actividades.
d. Lista de hitos.
e. Enunciado del alcance del proyecto.
f. Factores ambientales de la empresa.
g....