Auditoria Administartiva

AUTOR
4ta Edición Actualizada.
Víctor M. Rubio Ragazzoni
Y
Jorge Hernández Fuentes

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN.

MATERIA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

TEMA: GUÍA PRÁCTICA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

AUTOR:VICTOR M.RUBIO RAGAZZONI.


PROPOSITO:
el objetivo de laauditoria administrativa consiste en evaluar el fundamento de la administración, mediante la localización de irregularidades o anomalías y el planteamiento de posibles alternativas de solución.
La finalidad primordial es apoyar a los niveles de superación a lograr una administración, más efectiva mediante la presentación de resultados que surjan de la práctica de auditoría.

ALCANCE:
La auditoriaadministrativa puede acabar una función específica; o bien, se le puede dar un enfoque de sistema y puede acabar una unidad o grupo de unidades que forman un organismo social.

CAMPO DE APLICACIÓN:
Se circunscribe a la universalidad de la administración esto obedece a que sus principios son generales y aplicables en cualquier organismo o unidad administrativa.

ETAPAS:
El proceso de auditoriaadministrativa requiere, para su desarrollo de 4etapas:
* Planeación
* Examen
* Evaluación
* Presentación.

Autor: Víctor M. Rubio Ragazzoni
CARACTERISTICAS DE UN AUDITOR

IMAGINACIÓN:
Es la capacidad característica de una persona que le permite idear, creara apreciar y resolver sobre determinadas situaciones. Un auditor con imaginación esta en posibilidades de idearsistemas y procedimientos y proporcionar soluciones eficaces con mayor rendimiento a favor de las empresas.
INTELIGENCIA:
Es el don de entender o comprender con agilidad. Un auditor dotado de talento, podrá razonar y apreciar con mayor facilidad los problemas y discernir sobre ellos con acierto en contrando soluciones adecuadas.
CRITERIO:
Es la facultad de discernir y tomar juicios con lógica ysentido común. El auditor con esta cualidad esta en condiciones de atacar los problemas, utilizando las técnicas adecuadas, bajo las circunstancias existentes a fin de encontrar soluciones sencillas y practicas.
INICIATIVA:
Es la acción oportuna razonada de formar planes y tomar decisiones con rapidez y eficacia. Esta cualidad en manos del auditor lo coloca en situación tal que le permite elegir loscaminos a seguir y encontrar soluciones a los objetivos deseados.
RESPONSABILIDAD:
Es la forma que tanto en lo moral como en lo material toma la continuidad del efecto de la acción ejecutada. El auditor debe tener presente la responsabilidad social y de servicio que contrae al aceptar un trabajo profesional.
TRATO
Es la forma de conversar, comunicar y tratar a las personas. Cualidad adquiridaque lleva al tratar, conducir y motivar a las personas sin ofender su dignidad, principio fundamental de las relaciones humanas.

Autor: Víctor M. Rubio Ragazzoni
PLANEACIÓN.
La planeación de la auditoría define el desarrollo secuencial de las actividades encaminadas dentro de los programas, así como la determinación del tiempo requerido para el desarrollo de cada una de sus etapas.
Lafinalidad de la planeación consiste en poder prever, anticipadamente a la acción, todos aquellos factores que se requieran y que por ausencia de estos no limiten el curso de acción a seguir en pro de los objetivos esperados.
* Características particulares de la empresa.
* Finalidades de los trabajos.
* Secuencia de su desarrollo.
* Estimación de tiempos.
* Determinación delpersonal que intervenga.
* Determinación de las técnicas que se utilizaran.
* Determinación de medios materiales.
* Determinación del apoyo que el organismo social proporcional.

Es importante que se considere que el personal cuente con la capacidad y gran madurez en los problemas que se piensan auditar.
Requisitos elementales:
* Diseños de sistemas y procedimientos.
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