AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN CD_1



TRABAJO NO.3
AUDITORIA ADMINISTRATIVA






UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
SEMINARIO DE CASOS DE AUDITORIA



PRESENTADO A:
LIC. CARLOS ROBERTO MAURICIO GARCÍA.
AUXILIAR ERWIN R. CANO DIVAS.
22 DE OCTUBRE DEL 2015





GRUPO NO. 4
CARNÉ INTEGRANTES SALÓN 101 S-3

200812792ARLIN IVONNE CASTAÑEDA JUANTA.
200912425 ANA MARÍA OROZCO MAURICIO.
200912500 FREDY ESTUARDO OLMINO ZEPEDA.
200912508 HÉCTOR ABEL REYES ALECIO.
200912536 EDGAR RENÉ XAJPOT BATZ.
200913302 AURA MARITZA AYALA RODAS.
200913782 EDGAR EDUARDO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ.
201010676 SILVIA PATRICIA MAZARIEGOS HERNÁNDEZ.
201010903 SERAFINA LÓPEZ LÓPEZ.
201022062 MARCO ANTONIO DE LEÓN XILOJ.
201120737OBDULIO DARÍO LÓPEZ CHÁVEZ.







ÍNDICE
Pagina

INTRODUCCIÓN .v
CAPITULO I
1-AUDITORIA ADMINISTRATIVA 1
1.1 ANTECEDENTES 1
1. 2. DEFINICIÓN 2
1.3.Importancia De La Auditoria Administrativa 3
1.4. Objetivos De La Auditoria Administrativa 4
1.5. Principios De Auditoría Administrativa 5
a) Sentido de la evaluación 5
b) Importancia del proceso de verificación 5
2. ALCANCE 9
3. CAMPO DE APLICACIÓN 10
4. FACTORES 12
5. METODOLOGÍA DE UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA 13
6. EVIDENCIA 14
7. FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO 15
8. INFORME 16CAPITULO II
CASO PRÁCTICO 17
CONCLUSIONES 28
RECOMENDACIONES 29
WEB-GRAFÍA 30



















INTRODUCCIÓN

La auditoria administrativa ha tenido su desarrollo mediante aplicaciones en todas las empresas y su estructura, otros la ubican solo en el examen de los controles en general de las actividades que generan problemas, por lo que el análisis y evaluación del comportamiento de los objetivos,políticas, estrategias, tienen una singular importancia en los diferentes elementos que componen el que hacer de la empresa.

Anteriormente el examen de la empresa se limitaba principalmente a la situación financiera , al manejo de las finanzas al manejo de los números, es decir, cuantitativamente, lo cual consiste en una investigación minuciosa para averiguar la situación financiera y descubrir fraudesy errores, sin embargo hace falta la revisión, el estudio y la evolución de la empresa en su conjunto, en su composición y estructura, organizada en cada una de las funciones que la integran desde la cúpula hasta el último nivel de la organización , es aquí donde existe la necesidad de una Auditoria administrativa, que tiene como finalidad trascendente sacar a la luz irregularidades o deficienciasen cualesquiera de los elementos examinados, e indicar a la vez posibles soluciones para mejorar sus operaciones.




CAPITULO I
1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
1.1 ANTECEDENTES
¨La auditoría administrativa surgió de la necesidad para medir y cuantificar los logros alcanzados por la empresa en un periodo de tiempo determinado. Surge como una manera efectiva de poner en orden losrecursos de la empresa para lograr un mejor desempeño y productividad¨ (ROBERTSON, S.F.).
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.
1955, Harold Koontz yCiryl O´Donnell, también en sus Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos.
En 1978, la...