Auditoria Administrativa Para Plataforma
Páginas: 9 (2031 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Rodríguez (1990) define la Auditoría Administrativa como un examen detallado de la administración de un organismo social realizado por un profesional de la administración (L. A.), con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, sus metas fijadas con base en la organización, sus recursos humanos, financieros, materiales, sus métodos y controles, y su forma deoperar.
El concepto de Auditoría Administrativa es una nueva herramienta de control y evaluación considerada como un servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración.
Algunos ejemplos de esta técnica incluyen las fases del proceso administrativo, las funciones administrativas, y elementos analíticos.En términos generales, el autor Rodríguez (1990), menciona que la Auditoría Administrativa proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo.
En otras palabras, proporciona un panorama administrativo general de la empresa que se está auditando, y señala el grado deefectividad con el que opera cada una de las funciones que la integran; por consecuencia, señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención por parte de la dirección de la empresa. Por ejemplo, las políticas inadecuadas en relación con la función de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de Auditoría Financiera.
En términos generales, la AuditoríaAdministrativa nos proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo, es decir, nos presenta un panorama administrativo general de la institución auditada y señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección del organismo.PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA
La primera norma de ejecución del trabajo establece:
“El trabajo debe planearse debidamente y los asistentes de ser supervisados en forma adecuada…”
Planeación Adecuada:
Constituye investigar al cliente antes de aceptar la auditoría, evaluar el riesgo.
Se la realiza a lo largo de la auditoría, los auditores deben planear antes de iniciar el trabajo.
Siempre quedescubra problemas, los auditores deben planear su respuesta ante la situación.
Plan de Auditoría:
Es un resumen que describe la naturaleza y las características del cliente y de su ambiente.
Contiene:
1. Objetivos
2. Naturaleza y alcance de otros servicios
3. Tiempo y programación del trabajo de auditoría
4. Descripción de la compañía
5. Trabajo que hará el personal del cliente
6. Necesidades delpersonal durante la auditoría
7. Plazos para terminar las partes más importantes de la auditoría, como estudio del control interno
8. Discusión con el equipo respecto a los riesgos más importantes
9.Riesgosimportantes
10.Juicios preliminares sobre los niveles de materialidad de la compañía
La auditoria administrativaConlleva para su realización una serie de pasos perfectamente establecidos que permitan describir de forma clara y objetiva la forma en la cual se procederá la auditoria administrativa, estos pasos deben de seguirse como un plan que guie el proceder de todas las personas que participen directa o indirectamente en la auditoria, todo lo anterior con el fin de conseguir el objetivo previamente establecido.
CONCEPTO DE PLANEACIÓNEn el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados
a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. ...
Rodríguez (1990) define la Auditoría Administrativa como un examen detallado de la administración de un organismo social realizado por un profesional de la administración (L. A.), con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, sus metas fijadas con base en la organización, sus recursos humanos, financieros, materiales, sus métodos y controles, y su forma deoperar.
El concepto de Auditoría Administrativa es una nueva herramienta de control y evaluación considerada como un servicio profesional para examinar integralmente un organismo social con el propósito de descubrir oportunidades para mejorar su administración.
Algunos ejemplos de esta técnica incluyen las fases del proceso administrativo, las funciones administrativas, y elementos analíticos.En términos generales, el autor Rodríguez (1990), menciona que la Auditoría Administrativa proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso administrativo.
En otras palabras, proporciona un panorama administrativo general de la empresa que se está auditando, y señala el grado deefectividad con el que opera cada una de las funciones que la integran; por consecuencia, señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención por parte de la dirección de la empresa. Por ejemplo, las políticas inadecuadas en relación con la función de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de Auditoría Financiera.
En términos generales, la AuditoríaAdministrativa nos proporciona una evaluación cuantificada de la eficiencia con la que cada órgano de la institución desarrolla sus funciones administrativas y las diferentes etapas del proceso administrativo, es decir, nos presenta un panorama administrativo general de la institución auditada y señala aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección del organismo.PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA
La primera norma de ejecución del trabajo establece:
“El trabajo debe planearse debidamente y los asistentes de ser supervisados en forma adecuada…”
Planeación Adecuada:
Constituye investigar al cliente antes de aceptar la auditoría, evaluar el riesgo.
Se la realiza a lo largo de la auditoría, los auditores deben planear antes de iniciar el trabajo.
Siempre quedescubra problemas, los auditores deben planear su respuesta ante la situación.
Plan de Auditoría:
Es un resumen que describe la naturaleza y las características del cliente y de su ambiente.
Contiene:
1. Objetivos
2. Naturaleza y alcance de otros servicios
3. Tiempo y programación del trabajo de auditoría
4. Descripción de la compañía
5. Trabajo que hará el personal del cliente
6. Necesidades delpersonal durante la auditoría
7. Plazos para terminar las partes más importantes de la auditoría, como estudio del control interno
8. Discusión con el equipo respecto a los riesgos más importantes
9.Riesgosimportantes
10.Juicios preliminares sobre los niveles de materialidad de la compañía
La auditoria administrativaConlleva para su realización una serie de pasos perfectamente establecidos que permitan describir de forma clara y objetiva la forma en la cual se procederá la auditoria administrativa, estos pasos deben de seguirse como un plan que guie el proceder de todas las personas que participen directa o indirectamente en la auditoria, todo lo anterior con el fin de conseguir el objetivo previamente establecido.
CONCEPTO DE PLANEACIÓNEn el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados
a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. ...
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