auditoria administrativa

MATERIA: AUD–
ITORIA ADMINISTRATIVA
SEMESTRE: SEXTO
ESPECIALIDAD:INFORMATICA
NOMBRE: ARREDONDO FARIAS ESTEBAN DANIEL






















1.1 DIFERENTES CRITERIOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

*La auditoria es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular, cuyo objetivo esdeterminar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-establecidos,
*Auditoría Financiera: Consiste en una revisión exploratoria y critica de los controles subyacentes y los registros de contabilidad de una empresa realizada por un contador público, cuya conclusión es un dictamen a cerca de la corrección de los estados financieros de la empresa
--1.2 IMPORTANCIA DE LA AUDITORIAADMINISTRATIVA
Se puede decir que es una revisión sistemática y de evaluación en una determinada organización ya sea pública, privada, con o sin fines de lucro, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si ducha organización está operando eficientemente. Esta se basa en una búsqueda para localizar los problemas o posibles desviaciones en los procesos que se realizan dentro de la entidad. Laauditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura organizacional y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles, también al personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla las actividades en la empresa u organización.

Todo este diagnostico se hace en función de la eficiencia de operación y el ahorro enlos costos ya sean los de producción de algún bien o un servicio, o en cualquier tipo de operación que se realice. La auditoría administrativa puede ser llevada a cabo por el licenciado en administración de empresas y otros profesionales capacitados, el resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.


--1.3 AREASDE APLICACIÓN DENTRO DE UNA EMPRESA
Control: Orientan los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa establecida por la organización.
Organización: Determinan que su curso apoye la definición de lacompetencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organización posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
Calidad: Orientan que tienda a elevar los niveles de desempeño de la organización entodos sus contenidos y ámbitos- con el fin de producir bienes y servicios altamente competitivos.
Cambio: Transforman en un instrumento que hace más transparente y receptiva a la organización (flexibilidad.)
Aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional con el fin de que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas enoportunidades de mejora.
Toma de decisiones.
Misión
Vision
Los empleados y sus funciones
MGZ Editorial es una microempresa establecida en la Republica de Panamá hace un año. Su actividad principal consiste en el Arte grafico- diseño grafico. (Referirse al Anexo (a)), además de hacer diseño (de revistas, afiches, panfletos, logos, etc.) se escriben artículos.
Las empresas que contratan susservicios cuentan con los siguientes servicios a su disposición:
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Traducciones
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Misión de la Empresa:
Satisfacer de forma personalizada las necesidades de diseño, edición, traducción y manejo de impresión de nuestros clientes, buscando siempre dar el mejor servicio a través de la innovación, la calidad y la excelencia en cada...