auditoria administrativa

DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA
Caso No. 1
1. Como influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Al retirarse de la dirección, la Señora Zetina y dejar en manos desus hijos la empresa, quienes no tenían la experiencia ni la formación administrativa sólida, provoca deterioro en la productividad, aumento de gastos administrativos, pérdida de clientes, causando sudebilitamiento en cuanto a la posición en el mercado, logrando dejar de ser rentable.
2. Que representa la dirección para una empresa de estas características?
Representa liderazgo, apoyo, mayorcontrol organizacional, logrando llevar la empresa hacia su desarrollo e impulsando nuevas alternativas para diversificarse y diferenciasen.
3. Como puede la empresa alinear su potencial con un enfoqueestratégico?
Poniendo en marcha la auditoria, lo cual permitirá reconocer las irregularidades, para así desarrollar estrategias necesarias para mejorar los errores y aumentar su capacidadproductiva logrando la sensibilización del personal en la participación y beneficios esperados, fortaleciendo su posición en el mercado.
4. La estructura organizacional de la empresa representa para sí mismauna ventaja competitiva?
Si representa una ventaja competitiva por los lazos familiares consolidados, sin embargo debido a su bajo nivel educativo, la falta de cultura administrativa y el ejercicioempírico de la misma genera riesgos para la empresa.
5. Como puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
Buscando alternativas para diferenciarse del resto(Procesamiento del vidrio), poseer diversificación aprovechando sus recursos y la capacidad para competir con éxito, y teniendo un liderazgo de costos; es decir teniendo alternativas estratégicas.

6. De quémanera se interrelaciona el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y las 5 fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoria?
Las tres buscan poder lograr el objetivo...