Auditoria Administrativa

Universidad Abierta
Licenciatura en Administración de Empresas
“Auditoría Administrativa“

Memoria de Examen Profesional
que para obtener el título de
Licenciado en Administración de Empresas
p r e s e n t a:
Eder Alberto Turrubiarte Sierra

San Luis Potosí, S.L.P., México
Septiembre del 2007

Con aprecio para mis padres y hermano;
por su incondicional y constante apoyo.

ÍNDICEINTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
I. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
II. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

…

III. INDICADORES DE EVALUACIÓN EN LA AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
..
…

………

IV. EL DESEMPEÑO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
EN LOS RECURSOS HUMANOS

….

V AUDITORÍAS COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES
DENTRO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

…….........

VI. LA AUDITORÍAADMINISTRATIVA Y SU RELACIÓN CON
TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS

……

VII. EL AUDITOR ADMINISTRATIVO

………

VIII HERRAMIENTAS DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

………

IX GERENCIAS ALTERNAS

………

X CONCLUSIONES

………

XI BIBLIOGRAFÍA

………

XII CUESTIONARIO

………

CURRICULUM

………

INTRODUCCIÓN
La auditoría administrativa forma parte de una estrategia con el fin de hacer laadministración de un ente capaz de transformarse y crecer de manera certera y efectiva.
Su importancia y relevancia en la administración de las organizaciones ha sido objeto de
estudio minucioso por diversas corrientes de la administración. La auditoría
administrativa prevé o corrige deficiencias dentro de una empresa o alrededor de esta;
las auditorías no tienen una frecuencia definida ypueden ser ejercidas a la totalidad de
la empresa o en ciertas áreas, funciones, proyectos o negocios específicos de la misma.
La auditoría administrativa ha evolucionado desde su aparición hace ya un poco más de
tres cuartos de siglo, esta importante herramienta se encarga de verificar
minuciosamente todos los pasos que conllevan el proceso administrativo. La auditoría
administrativa ha sufridodiversas modificaciones con el paso de los años, sus
precedentes se remontan a la auditoría contable, conformándose hasta nuestros días en
una auditoría integral, que abarca a toda la organización, evaluándola y mejorándola.
La auditoría que se practica en las organizaciones abarca un campo tan amplio que en
ocasiones es necesario que se emplee un grupo o equipo disciplinario de expertosquienes realizan evaluaciones tanto objetivas como subjetivas. La función básica de la
auditoría administrativa es investigar y analizar la administración de una empresa y a
sus mismos administradores sobre los factores internos y externos en torno a la misma.
Hasta donde tiene alcance la auditoría administrativa depende en función a la veracidad
e integración de la información que se recopila,tanto operativa como financiera;
asimismo depende de la revisión de los sistemas establecidos para el cumplimiento de
políticas y procedimientos que la empresa tiene previstos para alcanzar sus objetivos,
determinar si las medidas son adecuadas y si es afirmativo, verificar que estas se
cumplan; y finalmente evaluar los recursos económicos y humanos, si son adecuados y
se empleaneficientemente. Si bien, el auditor o grupo de auditores contempla los puntos
antes mencionados; las limitantes del alcance de la auditoría administrativa se centran
en el criterio y aplicaciones humanas; y si; realmente en la empresa existen controles,
manuales de operación o estándares y factores de medición que permitan evidenciar las
deficiencias de la empresa.
La auditoría administrativa es unaherramienta estratégica de la administración; misma
que se ayuda de herramientas (guías, cuestionarios, informes, entrevistas, organigramas,
diagramas, estadísticas, procesos y movimientos, reportes, papeles de trabajo, etc.) a
través de las cuales se obtienen indicadores, evaluaciones, reflexiones y conclusiones;
que, sin embargo, hay que recordar y hacer hincapié que la auditoría administrativa...