Auditoria administrativa

RESUMEN

En el presente trabajo de Investigación se enfocara la Auditoría Administrativa en el Área de Personal como la labor del Auditor considerándose como una herramienta de gestión en la toma de decisiones en las empresas.
Antes, se hacía unir muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera delicenciado en administración y contador este espacio importantísimo.
En nuestro país, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibió al igual que en otras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nóminas y pagos al Seguro Social sino que día a día se hacían más complicadas y que nobastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos.
La auditoría administrativa, nos dice William P. Leonard: "Es un examen constructivo y amplio de la estructura orgánica de una compañía, institución o dependencia o de cualquier componente de ellas y de sus planes y objetivos, sus métodos de control, sus medios de operar y su utilización de los recursos humanos y físicos". Apreciamosen esta definición que si bien la auditoria de recursos humanos es solo una de las áreas que cubre la auditoria administrativa, constituye también el ámbito vital y crítico de la organización.
En los diversos métodos de auditoria administrativa se analizan diferentes factores que intervienen en la organización y entre ellos siempre se destaca el factor de los recursos humanos, como un elementointegrador y dinámico. Es por ello que la práctica periódica de auditorías en esta área permite además de las ventajas de un constante análisis comparativo obtener elementos objetivos de juicio para sugerir mejoras en las actividades y funciones así como señalar las fallas destacando las áreas críticas y de escasa acción, para el mejor funcionamiento de la fuerza de trabajo dentro de un organismosocial.
Y actualmente, cuando se habla de recursos humanos, los especialistas lo consideran como el capital humano. Esto conlleva a considerarlo como una de las inversiones más importantes dentro de la empresa. En ese sentido si las empresas quieren disponer del mejor cuadro de directivos, funcionarios, trabajadores operativos y otros, tiene que disponer del financiamiento necesario para entrenar,capacitar y perfeccionar a dicho personal.
Según el esquema propuesto se mostrara que el buen manejo de los Recursos Humanos en función a la eficiencia, eficacia y efectividad de la gestión misma de estos recursos ayudara a cumplir con los objetivos y metas institucionales en concordancia con las políticas de las empresas.

ÍNDICE

DEDICATORIA…………………………………………………………………….…2AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………..3
RESUMEN……………………………………………………………………………...4
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………9

CAPITULO I
PLANEAMIENTO METODOLÓGICO

1.1 Descripción de la Realidad Problemática……………………………………..12
1.2 Delimitación de la Investigación………………………………………………..13
1.3 Problemas de Investigación…………………………………………………….14
1.3.1 Problema Principal………………………………………………………14
1.3.2 ProblemaSecundario…………………………………………………...14
1.4 Objetivos de la Investigación…………………………………………………...14
1.4.1 Objetivo General…………………………………………………………14
1.4.2 Objetivos Específicos……………………………………………………15
1.5 Hipótesis de la Investigación…………………………………………………...16
1.5.1 Hipótesis General………………………………………………………..16
1.5.2 Hipótesis Secundarias…………………………………………………..16
1.5.3 Identificación y Clasificación de Variables e Indicadores…………...161.5.3.1 Variables independientes……………………………………16
1.5.3.2 Variables dependientes…………………………….………..17
1.6 Diseño de la Investigación……………………………………………………...17
1.6.1 Tipo de la Investigación…………………………………………………17
1.6.2 Nivel de Investigación…………………………………………………...17
1.6.3 Método……………………………………………………………………17
1.7 Población y Muestra de la Investigación………………………………………18
1.8...