Auditoria Administrativa
Páginas: 26 (6430 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
1. Que es la Administración de Riesgo y su importancia.
Como ya comentamos al hablar de “riesgos” se piensa en la posibilidad de que ocurran eventos no deseados. Pero una parte de los riesgos en los mercados ocurren por sucesos a los cuales no se les asocia ninguna probabilidad, o los riesgos operacionales se suceden por actividades tanmecanizadas que no valoran los efectos negativos, Asignar una probabilidad a todos los eventos que puedan alterar las utilidades de las empresas, es lo que se denomina “Análisis de Riesgos”. Financieramente, se puede definir el “Riesgo” como la probabilidad de que los precios de los activos que se tengan en un portafolio se muevan adversamente ante cambios en las variables macroeconómicas que losdeterminan. Por lo tanto, es de interés toda distribución futura de utilidades, asociándole así una probabilidad a cada posible valor que puedan alcanzar las utilidades, con el objeto de caracterizar el perfil de riesgo que representa cada escenario factible.
La rentabilidad de las empresas está directa o indirectamente vinculada con los precios de activos financieros; esto dependerá de movimientosde mercado o de calidad de portafolios, la sobre vivencia misma de las compañías depende de los movimientos en dichos mercados, o de la administración eficiente de los portafolios. Razón por la cual, se ha tornado cada vez más relevante poder anticipar las posibles variaciones de las tasas de intereses, las cotizaciones de las acciones en los mercados bursátiles y el tipo de cambio, perofundamentalmente la identificación de los eventos que podrían perjudicar los objetivos de la empresa (Objetivos Estratégicos, Objetivos de Operación, Objetivos de Reportería y Objetivos de Cumplimiento) entre otras variables, así como la gestión oportuna de todos aquellos eventos que no permitan alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente. No habría ninguna decisión financiera que tomar, si sepudiera determinar con precisión los cambios en todas las variables. En la medida en que se enfrenta a la incertidumbre del futuro de las variables que intervienen en el proceso de administración, es necesario considerar los distintos cursos de acción posibles y las consecuencias que cada uno de ellos tiene si se presentan diferentes escenarios, asimismo es necesario definir con antelación queacciones se tomaran en caso se sucedan riesgos determinados, a fin de que no impacten a la empresa Por este motivo el análisis de riesgos está íntimamente relacionado con el proceso de toma de decisiones.
El enfoque de riesgos de una entidad debe iniciarse con un proceso de identificación y valoración del riesgo, encaminado a considerar las implicaciones y ocurrencia de los más relevantesen todos los niveles de la empresa y en todas las actividades en que está inmersa.
De acuerdo a la complejidad y volumen de las operaciones se tendrá un perfil de riesgo diferente para cada área, así como la definición de los parámetros aceptables de riesgo dentro de la entidad.
La gestión de riesgos es parte fundamental de la estrategia y del proceso de toma de decisiones en la empresa ypor tanto, ha de contribuir en la creación de valor en todos los niveles, tanto para los accionistas, como para los empleados.
Por tanto es importante exigir que todas las decisiones se tomen, se controlen y se evalúen según criterios de rentabilidad-riesgo
• Que es la Administración de Riesgos
Definiéremos a La Administración de Riesgos, como el conjunto de objetivos,políticas, procedimientos y acciones que se implementan para identificar, medir, monitorear, limitar, controlar, informar y revelar los distintos tipos de riesgos a que se encuentra expuesto una institución, tales como los riesgos de mercado, crédito y de liquidez que son cuantificables, así como los riesgos legales y operativos.
Básicamente la gestión de riesgos consiste en:
-...
1. Que es la Administración de Riesgo y su importancia.
Como ya comentamos al hablar de “riesgos” se piensa en la posibilidad de que ocurran eventos no deseados. Pero una parte de los riesgos en los mercados ocurren por sucesos a los cuales no se les asocia ninguna probabilidad, o los riesgos operacionales se suceden por actividades tanmecanizadas que no valoran los efectos negativos, Asignar una probabilidad a todos los eventos que puedan alterar las utilidades de las empresas, es lo que se denomina “Análisis de Riesgos”. Financieramente, se puede definir el “Riesgo” como la probabilidad de que los precios de los activos que se tengan en un portafolio se muevan adversamente ante cambios en las variables macroeconómicas que losdeterminan. Por lo tanto, es de interés toda distribución futura de utilidades, asociándole así una probabilidad a cada posible valor que puedan alcanzar las utilidades, con el objeto de caracterizar el perfil de riesgo que representa cada escenario factible.
La rentabilidad de las empresas está directa o indirectamente vinculada con los precios de activos financieros; esto dependerá de movimientosde mercado o de calidad de portafolios, la sobre vivencia misma de las compañías depende de los movimientos en dichos mercados, o de la administración eficiente de los portafolios. Razón por la cual, se ha tornado cada vez más relevante poder anticipar las posibles variaciones de las tasas de intereses, las cotizaciones de las acciones en los mercados bursátiles y el tipo de cambio, perofundamentalmente la identificación de los eventos que podrían perjudicar los objetivos de la empresa (Objetivos Estratégicos, Objetivos de Operación, Objetivos de Reportería y Objetivos de Cumplimiento) entre otras variables, así como la gestión oportuna de todos aquellos eventos que no permitan alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente. No habría ninguna decisión financiera que tomar, si sepudiera determinar con precisión los cambios en todas las variables. En la medida en que se enfrenta a la incertidumbre del futuro de las variables que intervienen en el proceso de administración, es necesario considerar los distintos cursos de acción posibles y las consecuencias que cada uno de ellos tiene si se presentan diferentes escenarios, asimismo es necesario definir con antelación queacciones se tomaran en caso se sucedan riesgos determinados, a fin de que no impacten a la empresa Por este motivo el análisis de riesgos está íntimamente relacionado con el proceso de toma de decisiones.
El enfoque de riesgos de una entidad debe iniciarse con un proceso de identificación y valoración del riesgo, encaminado a considerar las implicaciones y ocurrencia de los más relevantesen todos los niveles de la empresa y en todas las actividades en que está inmersa.
De acuerdo a la complejidad y volumen de las operaciones se tendrá un perfil de riesgo diferente para cada área, así como la definición de los parámetros aceptables de riesgo dentro de la entidad.
La gestión de riesgos es parte fundamental de la estrategia y del proceso de toma de decisiones en la empresa ypor tanto, ha de contribuir en la creación de valor en todos los niveles, tanto para los accionistas, como para los empleados.
Por tanto es importante exigir que todas las decisiones se tomen, se controlen y se evalúen según criterios de rentabilidad-riesgo
• Que es la Administración de Riesgos
Definiéremos a La Administración de Riesgos, como el conjunto de objetivos,políticas, procedimientos y acciones que se implementan para identificar, medir, monitorear, limitar, controlar, informar y revelar los distintos tipos de riesgos a que se encuentra expuesto una institución, tales como los riesgos de mercado, crédito y de liquidez que son cuantificables, así como los riesgos legales y operativos.
Básicamente la gestión de riesgos consiste en:
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