Auditoria basica

TECNICAS DE AUDITORIA
“Son los métodos prácticos de investigación y prueba que el auditor utiliza para lograr la información y comprobación necesaria para poder emitir su opinión profesional”
1. Estudio General.- Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados financieros y de las partes importantes, significativas o extraordinarias.
2. Análisis.-Clasificación y agrupación de los distintos elementos individuales que forman una cuenta o una partida determinada.
a) Análisis de Saldo
b) Análisis de Movimientos
3. Inspección.- Examen físico de bienes materiales o de documentos con el objeto de cerciorarse de la autenticidad de un activo o de una operación registrada en la contabilidad o presentada en los estados financieros.
4.Confirmación.- Obtención de una comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada y que se encuentre en posibilidad de conocer la naturaleza y condiciones de la operación y, por lo tanto, de informar de una manera valida sobre ella.
Positiva.- Se pide que contesten estén conformes o no.
Negativa.-Se pide contestes solo su están inconformes.
Indirecta o ciega.-No se envían datos y se solicita información.
5. Investigación.- Obtención de información, datos y comentarios de los funcionarios y empleados de la propia empresa.
6. Declaración.- Manifestación por escrito con la firma de los interesados del resultado de las investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la empresa.
7. Certificación.- Obtención de un documento en el que seasegure la verdad de un hecho legalizado por lo general con la firma de una autoridad.
8. Observación.- Presencia física de cómo se realizan ciertas operaciones o hechos.
9. Calculo.- Verificación matemática de alguna partida.
Causas de una deficiente administración o una empresa mal llevada.
1. Objetivos inútiles
2. Falta de iniciativa
3. Organización costosa
4. Controles difíciles
5.Demasiados o pocos jefes
6. Mala comunicación
7. Conflictos de competencia y personal.
8. Decisiones lentas
9. Duplicidad de funciones
10. Falta de coordinación
11. Despilfarros
12. Falta de financiamiento
13. Interferencia entre línea y asesoría.
14. Gerentes Autoritarios

CONTROL INTERNO
“ Es el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada adoptada unnegocio para:
1. Salvaguardar sus bienes
2. Verificar la exactitud y seguridad de los datos de contabilidad.
3. Desarrollar la eficiencia de las operaciones
4. Fomentar el apego a la política administrativa prescrita.”
Estructura del Control Interno
Esta conformada por :
1. Ambiente de control
2. Sistema Contable
3. Procedimientos de Control
4. Consideraciones generales
5. Evaluación deriesgos
6. Vigilancia
PLANEACIÓN DE LA AUDITORÍA
Criterios para su Evaluación
La guía de evaluación se fundamenta en los cuatro elementos más trascendentales a nivel de resultados que se emplean en la administración, los cuales son:
• - Planeación.
• - Organización. .
• - Dirección
• - Control

Implantación de las recomendaciones
Fase de Seguimiento
Es la última fase de realizaciónde una auditoria administrativa, y es a veces la más crítica.
Su propósito principal es completar cualquiera de los aspectos que aparezcan en las recomendaciones que son sugeridas en el informe y sobre las cuales no se haya hecho algo.
Que hay que hacer:
1. Elaborar programa de implantación
2. Integrar recursos ( humanos, materiales y técnicos)
3. Ejecutar el programa
4. Evaluar lasrecomendaciones
5. ELABORAR EL PROGRAMA DE IMPLANTACION
6. En este punto hay que determinar las actividades que tendrán que llevarse a cabo y la secuencia o el orden preciso de su realización. Esto puede ser mediante un diagrama o red de flechas.
INTEGRAR RECURSOS
Se debe determinar cuánto personal, instalaciones, mobiliario y equipo de oficina, manuales e instructivos de trabajo, etc. Recursos...