Auditoria casas geo

Auditoria a GEO Baja California S.A. de C.V.
ÍNDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………..
ANTECEDENTES…………………………………………………………………….
Sucesos históricos importantes……………………………………………
Premios recibidos………………………………………………………….
OBJETIVOS……………………………………………………………………………
MISION…………………………………………………………………………………
VISION………………………………………………………………………………....
VALORES……………………………………………………………………………...CODIGO DE ETICA…………………………………………………………………
TIPOS DE VENTAS…………………………………………………………………
MERCADO……………………………………………………………………………
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS.………………………………………..
PRESENCIA GEOGRAFICA……………………………………………………….
POTENCIAL DE MERCADO………………………………………………………
POTENCIAL DE VENTAS…………………………………….……………………
PERFIL CORPORATIVO…………………………………………………………...
MODELO DE NEGOCIO………………………………………………………….
FACTORES DERIESGO……………………………………..……………………
REGLAMENTACION………………………………………………………………..
FACTORES ECOLOGICOS……………………………………………………
FACTORES SANITARIOS……………………………………………………..
COMPETENCIA…………………………………………………………………
FACTORES ELECTORALES Y DE CAMBIOS POLÍTICOS………………
RESTRICCIÓN DE CRÉDITOS POR FACTORES MACROECONÓMICOS ADVERSOS…………………………………………………………………………
DEVALUACIONES………………………………………………………………….ESTACIONALIDAD…………………………………………………………………
CONTINGENCIAS FISCALES Y LABORALES………………………………..
MATERIALES Y PROVEEDORES………………………………………………
DESASTRES NATURALES……………………………………………………….
DEPENDENCIA DE EJECUTIVOS CLAVE……………………………………..
ESTRUCTURA DE CONTROLADORA…………………………………………..
PASIVOS EN DÓLARES………………………………………………………….
POLITICAS CONTABLES……………………………………..…………………...
PROCESOS A VERIFICAR………………………………………………………...
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA……………………………………………CARTA DE SOLICITUD DE SERVICIOS………………………….……………..
CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS……………………………..…
ORGANIGRAMA…...………………………………………………………………..
FUNCION DE PUESTOS…………………………………………………………
INVESTIGACION PRELIMINAR………….………………………………………..
PROCESO ADMINISTRATIVO………….…………………………..…………….
-PLANEACION…………….……………………………………………………….
-ORGANIZACION……………………………………………………………………-CONTROL…………………………………..……………………………………….
- DIRECCION…………………………………………….…………………………..
DETERMINACION DE LA FUNCION A AUDITAR…………………………..….
JUSTIFICACION DEL ENFOQUE……………………………………………….
FLUJOS DE PROCESOS………………………………………......................….
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS RELEVANTES……………………….…..
DETERMINACION DE LA MUESTRA…………………………………………….
APLICACION DE CUESTIONARIOS……………………………………………
CEDULAS Y TABULACIONES E INTERPRETACIÓN Y ANÁLISIS DE LAINFORMACIÓN…..………………………………………………………………….
INFORME FINAL……………...……………………………………………………..
CONCLUISION………..……………………………………………………………..
IMPACTO ESPERADO……..…………………………………………………..….
BIBLIOGRAFIA…………………………..…………………………………………..
ANEXOS……………………………………..……………………………………….

INTRODUCCIÓN.
El fin de la auditoria es analizar los procesos administrativos del departamento comercial de la empresa para identificar los problemas ajenos a ella y hacerle sugerencias para las mejoras que esta necesite.En este trabajo se desarrolla una auditoria, en la cual se plasma todos los pasos a seguir para desarrollarla, tomando como ejemplo una constructora en la cual se auditara al departamento de Ventas.
En este trabajo se plasma desde la misión y visón de la empresa, así como el organigrama y personal que realizara la auditoria, para posteriormente trazar un cronograma de las actividades que se tienenque desarrollar en el transcurso de una auditoria, siguiendo con la revisión de toda la documentación por parte de los auditores, para por ultimo recibir el informe final de la auditoría y poder detectar las áreas de oportunidad dentro de la empresa o departamento.
Una vez terminado el análisis del departamento se realizara la investigación preliminar donde se presenta el diseño del cuestionarioque se realizara dentro del departamento administrativo, para después realizar la cedula de tabulación y poder interpretar los resultados; finalmente presentaremos las posibles tentativas de solución a los problemas encontrados, además del informe final y las...