AUDITORIA DE GESTIÓN

AUDITORIA DE GESTIÓN
Antes de comenzar este capítulo es muy importante mencionar algunos conceptos para tener un conocimiento más profundo acerca de lo que representa efectuar una Auditoria de Gestión en una empresa.
Ámbito y Objetivo general de la Auditoría de Gestión Pública.
Se lo puede asignar de la siguiente manera
Gestión Operativa
Esta se Desarrolla de la manera social ycomunitaria, de la infraestructura económica, productiva, financiera y de valores
Gestión Financiera.
Presupuestaria, del crédito, tributaria, de caja o tesorería contable.
Gestión Administrativa
General de bienes, de transporte y construcciones internas de comunicaciones; de documentos (secretariado, biblioteca, imprenta, reproducción de documentos y otros), de seguridad limpieza y mensajería, derecursos humanos, de desarrollo social interno, e informática
Gestión Definición
Gestión es un proceso mediante el cual la entidad asegura la obtención de recursos y su empleo eficaz y eficiente en el cumplimiento de sus objetivos.
Se busca fundamente la supervivencia y el crecimiento de la entidad, se desarrolla dentro del marco que está determinado por los objetivos y políticas establecidas porun plan estratégico e involucra todos los niveles de responsabilidad de la entidad.
Gestión también comprende todas las actividades de una organización de una organización que implica el establecimiento de metas y objetivos, así como la evaluación de su desempeño y cumplimiento de una estrategia operativa que garantice la supervivencia de dicha entidad.
Control Definición
El control esimportante dentro de la gestión, ya que este es un conjunto de mecanismos para lograr objetivos determinados.
El control se define como toda actividad dirigida a verificar el cumplimiento de los planes, programas, políticas, normas y procedimientos con la finalidad de detectar desviaciones e identificar las posibles acciones correctivas.
Control de Gestión Definición
El control de gestión es el examende eficiencia y eficacia de las entidades de administración y de los recursos, determinada mediante la evaluación de los procesos administrativos, la utilización de indicadores de rentabilidad y desempeño
Propósitos de la Auditoría de Gestión.
Determinar si todos los servicios prestados, obras y bienes entregados son necesarios y, si es necesario desarrollar nuevos; así como, efectuarsugerencias sobre formas más económicas obtenerlos.
Determinar lo adecuado de la organización de la entidad; la existencia de objetivos y planes coherentes y realistas; la existencia y cumplimiento de políticas adecuadas; la existencia y eficiencia de métodos y procedimientos adecuados, y la contabilidad de la información y de los controles establecidos.
Comprobar sui la entidad adquiere, protege yemplea sus recursos de manera y eficiente y si se realizan con eficiencia sus actividades y funciones.
Propósitos de la Auditoría de Gestión
Cerciorarse si la entidad alcanzó los objetivos y metas previstas de manera eficaz y si son eficaces los procedimientos de operación y de controles internos.
Conocer las causas de ineficiencias o prácticas antieconómicas.
Objetivos
Promover la optimización delos niveles de eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de la gestión pública.
Determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas
Verificar el manejo eficiente de los recursos
Promover el aumento de la productividad, procurando la correcta administración del patrimonio público.
Satisfacer las necesidades de la población
Alcance
La auditoría de Gestión examina en formadetallada cada aspecto operativo de la organización, por lo que, en la determinación del alcance debe considerarse lo siguiente.
Logro de los objetivos institucionales; nivel jerárquico de la entidad; la estructura organizativa; y la participación individual de los integrantes de la institución.
Verificación del cumplimiento de la normatividad tanto general como específica y de procedimientos...