AUDITORIA DE IVAN YESSICA ENVIAR

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Sede Santa Rita – Estado Zulia
Unidad I





La Dinámica De La Practica Administrativa





Realizado Por:
Iván Cadenas
C.I: 25193812
Administración Aduanas

Antecedentes De La Auditoria Administrativa.
Los problemas administrativos dieron lugar a nuevasdimensiones en el pensamiento administrativo, los estudiosos trataron problemas inmediatos: problemas de planeación, de organización, etc.; problemas de recursos humano, materiales, de tecnología y producción. En búsqueda sistemática de soluciones, naturalmente utilizaron la ciencia y la metodología científica.
Este enfoque pragmático y sus soluciones “científicas” dieron lugar a una orientación técnicahacia la auditoria administrativa.
1925, Henry Fayol en una entrevista que le hizo la Conque social de France mencionó: “el mejor método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias, es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control están adecuadamente atendidos”.
1932, T. G. Rose consultoringlés, en una comunicación presentada al Instituto de Administración Industrial, exponía la tesis que, independientemente de lo útil que resultara la auditoria tradicional financiera, deberían auditarse de manera extensiva e imparcial las funciones básicas de la dirección. La investigación de Rose respondía a la metodología habitualmente utilizada por los consultores de administración.
1935, JamesMcKinsey, llegó a la conclusión de que la empresa debe hacer periódicamente una auto auditoría, que consistiría en una autoevaluación dela empresa en todos sus aspectos.
1945, el Instituto de Auditores Internos proporciona los primeros escritos sobre lo que sería la auditoría de operaciones; tratando una discusión de expertos lo referente al “alcance de la auditoría interna de operaciones técnicas”.1948, Arthur H. Kent, funcionario de la empresa Estándar Oíl of California, su aportación es una interesante publicación sobre “Auditoria de Operaciones”.
1950, Jackson Martin Dell., fundador del American Institute of Managment, desarrolla uno de los primeros programas de auditoría administrativa, un procedimiento de control directo y un sistema de evaluación, publica su obra “Apreciación de lagerencia para ejecutores e inversionistas”.
Concepto de auditoria administrativos
Una auditoria administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

Objetivos De La Auditoria Administrativa
Por sus características la auditoríaadministrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie enforma congruente los hechos con las ideas.
En virtud de lo anterior, es necesario establecer el marco para definir objetivos congruentes cuya cobertura encamine las tareas hacia resultados específicos. Entre los críticos más sobresalientes para lograrlo se pueden mencionar.
a) Control: Destinados a orientar os esfuerzos en la aplicación de la auditoría y evaluar el comportamiento organizacional enrelación con los estándares preestablecidos.
b) De productividad: Encauzar las acciones de la auditoría para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
c) De organización: Determinar que el curso de la auditoría apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de la...