Auditoria De La Gestión De Recursos Humanos

Auditoria de la Gestión de Recursos Humanos

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas del personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condicionesque son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo o practicas y condiciones que deben incrementarse.
El papel de la auditoria de la gestión de recursos humanos debe indicar como están funcionando los sistemas, asi como permitirnos identificar métodos inadecuados con sus costos y situaciones propicias para aumentar su valor añadido.
La función de la auditoria es por tantodoble, pues no solo consiste en indicar fallos y formular problemas, sino en anotar sugerencias y soluciones. Como se aprecia existen cambios desde una concepción de control externo, donde lo importante es conocer los fallos pero dando inmediatamente una solución o las posibles soluciones.

“La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia delprograma de desarrollo” Chiavenato 1993

Objetivos de la Auditoria de Recursos Humanos
* Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
* Vigilar la existencia de políticas adecuadas y su cumplimiento.
* Comprobar la confiabilidad de la información de los controles.
* Verificar la existencia de métodos adecuados de operación.
* Comprobar la correcta utilización de losrecursos.
* Buscar el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para el diagnostico de problemas.
* Estudiar el problema de revisión y control para verificar la eficacia y eficiencia del problema de desarrollo.
* Verificar que las practicas y procedimientos sean adecuados a las políticas y a las teorías.
Importancia de una Auditoria de Recursos Humanos

La importancia decada auditoría de gestión personal depende en gran parte de la efectividad de la supervisión al personal de todos los niveles. El tiempo empleado en dar una instrucción efectiva en el trabajo ahorra muchas veces la necesidad de aplicar medidas correctivas durante el desarrollo y evita que dupliquen las actividades.
La supervisión es un elemento imprescindible para el adecuado desarrollo de lafunción de auditoría, ya que permite controlar las actividades que se realizan en ella. La auditoria es de gran importancia porque permite la supervisión de los sistemas de control interno de una organización; es decir, permite realizar un proceso que compruebe que se mantiene el adecuado funcionamiento del sistema a lo largo del tiempo, esto se consigue mediante actividades de supervisión continuada,evaluaciones periódicas o una combinación de ambas cosas.

Beneficios de la evaluación de los programas desarrollados por un departamento de personal.

* Se identifican las contribuciones que hace el departamento de personal a la organización.
* Se mejora la imagen profesional del departamento de personal.
* Se alienta al administrador del personal a asumir mayor responsabilidad yactuar en un nivel más alto de profesionalismo.
* Se esclarecen las responsabilidades y los deberes del departamento de personal.
* Se facilitan la uniformidad de las prácticas y políticas.
* Se detectan los problemas latentes potencialmente explosivos.
* Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.
* Se reducen los costos en recursos humanos mediante prácticasmejoradas.
* Se promueven los cambios necesarios a la organización.

Proceso de una Auditoria de Personal

Es el proceso o conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o grupos de hechos o circunstancias examinadas mediante las cuales el auditor obtiene las bases necesarias para fundamentar su opinión.

Durante el proceso de auditoría se pone en práctica algunas...