Auditoria De Personal
Páginas: 9 (2155 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
AUDITORIA DE PERSONAL
Se puede considerar como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo, en su caso,los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.
La auditoria de personal no puede realizarse exclusivamente en los registros y elementos del control que posee el departamento de personal, si no que tendrá que llevarse a cabo, además de estos, en muchos otros de la empresa, ya que la función del personal la realizan en sentido propiolos jefes de línea, y solo en sentido staff o funcional del departamento de personal.
IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA DE PERSONAL
La meta fundamental de la auditoría de personal es alcanzar la excelencia de la gestión humana, mediante la identificación de sus aspectos fuertes y débiles.
La Auditoría de Personal es importante por cuanto permite descubrir los problemas de personal y sus causas.Como consecuencia contribuye a mejorar la eficiencia de la gestión de la fuerza laboral. Además hace notorios los aportes de la Gestión del Talento Humano a los objetivos superiores de la empresa.
OBJETIVO DE LA AUDITORÍA:
En sentido general, los principales objetivos que constituyen a la auditoria son el control de la función, el análisis de la eficiencia de los Sistemas, la verificación delcumplimiento de la Normativa General de la Empresa en cada ámbito y la revisión de la eficaz gestión de los recursos materiales, humano e informático.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoriaesta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE PERSONAL
La Auditoría de Personal cubre todas las funciones del sistema de Gestión de Personal y está dirigida tanto al departamento de personal como a las demás divisiones de la empresa que tienen bajo su responsabilidad la conducción de la fuerzalaboral.
TIPOS DE AUDITORIA
La auditoria puede ser externa, interna o mixta, coincidiendo con los tipos de observación “de participantes”, “no participantes” y “semi-participantes. Cada uno de estos tipos de auditoría tiene las ventajas o inconveniencias.
En realidad parece que, siempre que económicamente sea posible, o a menos que lo impidan otras circunstancias particulares, la ultima forma deauditoría, la mixta es la más recomendable, por que reúne las ventajas y elimina en gran parte los inconvenientes de las otras dos.
Auditoria Interna y Auditoria Externa
La Auditoria Interna:
Generalmente es practicada por funcionarios o empleados de la misma empresa en que se realiza y se usa para corregir y perfeccionar el control interno, fijando un curso de acción a tomar.
La AuditoriaExterna:
Es la revisión realizada por un agente de recursos humanos, independiente que reúne los requisitos técnicos y cualidades morales necesarias.
ETAPAS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
Obtención de los datos e informes:
Los dos principales aspectos previos de esta auditoría son
* El diseño de formas y cuestionarios apropiados, que nos hagan mas fácil la investigación, larecolección y la precisión de los datos
* El adiestramiento de las personas que habrán de recoger estos datos.
Ya que el aspecto humano y aun el administrativo en general, escapa muchas veces a toda medición, en ocasiones tendremos que contentarnos con una determinación de tipo descriptivo o cualitativo.
La parte mas importante de la auditoria, se centra en el análisis de los datos recabados; el...
Se puede considerar como un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la materia, sugiriendo, en su caso,los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de personal.
La auditoria de personal no puede realizarse exclusivamente en los registros y elementos del control que posee el departamento de personal, si no que tendrá que llevarse a cabo, además de estos, en muchos otros de la empresa, ya que la función del personal la realizan en sentido propiolos jefes de línea, y solo en sentido staff o funcional del departamento de personal.
IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA DE PERSONAL
La meta fundamental de la auditoría de personal es alcanzar la excelencia de la gestión humana, mediante la identificación de sus aspectos fuertes y débiles.
La Auditoría de Personal es importante por cuanto permite descubrir los problemas de personal y sus causas.Como consecuencia contribuye a mejorar la eficiencia de la gestión de la fuerza laboral. Además hace notorios los aportes de la Gestión del Talento Humano a los objetivos superiores de la empresa.
OBJETIVO DE LA AUDITORÍA:
En sentido general, los principales objetivos que constituyen a la auditoria son el control de la función, el análisis de la eficiencia de los Sistemas, la verificación delcumplimiento de la Normativa General de la Empresa en cada ámbito y la revisión de la eficaz gestión de los recursos materiales, humano e informático.
El objetivo de una auditoria no es sólo señalar las fallas y los problemas, sino también presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoriaesta bien realizada permite el desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE PERSONAL
La Auditoría de Personal cubre todas las funciones del sistema de Gestión de Personal y está dirigida tanto al departamento de personal como a las demás divisiones de la empresa que tienen bajo su responsabilidad la conducción de la fuerzalaboral.
TIPOS DE AUDITORIA
La auditoria puede ser externa, interna o mixta, coincidiendo con los tipos de observación “de participantes”, “no participantes” y “semi-participantes. Cada uno de estos tipos de auditoría tiene las ventajas o inconveniencias.
En realidad parece que, siempre que económicamente sea posible, o a menos que lo impidan otras circunstancias particulares, la ultima forma deauditoría, la mixta es la más recomendable, por que reúne las ventajas y elimina en gran parte los inconvenientes de las otras dos.
Auditoria Interna y Auditoria Externa
La Auditoria Interna:
Generalmente es practicada por funcionarios o empleados de la misma empresa en que se realiza y se usa para corregir y perfeccionar el control interno, fijando un curso de acción a tomar.
La AuditoriaExterna:
Es la revisión realizada por un agente de recursos humanos, independiente que reúne los requisitos técnicos y cualidades morales necesarias.
ETAPAS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
Obtención de los datos e informes:
Los dos principales aspectos previos de esta auditoría son
* El diseño de formas y cuestionarios apropiados, que nos hagan mas fácil la investigación, larecolección y la precisión de los datos
* El adiestramiento de las personas que habrán de recoger estos datos.
Ya que el aspecto humano y aun el administrativo en general, escapa muchas veces a toda medición, en ocasiones tendremos que contentarnos con una determinación de tipo descriptivo o cualitativo.
La parte mas importante de la auditoria, se centra en el análisis de los datos recabados; el...
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