Auditoria de Recursos Humano rotacion

 Rotación de Personal
 Estadísticas Estándares de Desempeño
usados en la Auditoria de Personal

Rotacion de Personal

El término de rotation de recursos humanos se utiliza para
definir la fluctuación de personal entre una organización y su
ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la
organización y el ambiente se define por el volumen de
personas que ingresan en laorganización y el de las que salen
de ella. 
La rotación de personal se expresa mediante una relación
porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al
número promedio de trabajadores de la organización, en el curso
de cierto período.

Este flujo de entradas y salidas se llama turnover. En toda
organización saludable, es normal que se presente un pequeño
volumen de  entradas y salidas derecursos humanos, lo cual
ocasiona una rotación vegetativa (conservación del sistema).
Lo  ideal es  que la rotación se  dote de nuevos recursos según
las necesidades de personal que se presente en la entidad, para
impulsar las operaciones, acrecentar los resultados.

Rotacion de Recursos Humanos:
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de
organización empresarial que muchasorganizaciones asumen como
parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la
sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar
sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa,
aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las
relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.

En la rotación de personal, el manejo de losrecursos
humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas
en el área que manejen muy bien la psicología con los
empleados, de manera que los resultados repercutan
de manera positiva en el conjunto de los recursos
humanos y la rotación de personal genere los
resultados deseados para la organización de la
empresa.

Rotación e índice de Rotación
• Rotación: Es la
cantidad de
personas que
ingresany que
se desvinculan
de la empresa. 

• Índice de Rotación:
Relación porcentual
entre las admisiones y
las desvinculaciones de
personal, en relación al
número medio de
miembros de una
empresa, en el
transcurso de cierto
tiempo.

Porcentaje de Índice
Índice Bajo
• Si el índice es muy
bajo se da el
estancamiento y
envejecimiento del
personal de la
organización.

Índice Elevado
• Si el índice esmuy
elevado se presenta
demasiada fluidez y
se puede perjudicar a
la empresa (falta de
estabilidad)

Índice Real
• Permite a la empresa
retener al personal de
buena calidad,
sustituyendo a aquel
que presenta problemas
difíciles de corregir
(dentro de un programa
factible y económico).

Ausentismo o
Absentismo
• Es un fenómeno muy
antiguo y que reduce
seriamente la
productividad, siendo este
laausencia del empleado a
su trabajo, no ocasionada
por la licencia legal.

Índice de Ausentismo:
Relación porcentual entre las horas/hombre perdidas por
ausencias y el total de horas/hombres trabajadas.

Calculo del Índice de Rotacion:

Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año.
(recordar la importancia del tiempo)
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.
Como la relación es porcentual, elíndice es del 1% positivo,
lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe
estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y
entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa
decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.

Base del cálculo de índice de rotación de personal: Se basa
en la relación porcentual entre el volumende entradas y
salidas, y los recursos humanos disponibles en la
organización durante cierto periodo.
1.     En el cálculo del índice de rotación de personal para
efectos de la  planeación de RH, se utiliza la ecuación:
Índice de rotación de personal=  A + D / 2 * 100 / PE
Donde:
A= admisiones de personal durante el periodo considerado
(entradas).
D= desvinculaciones del personal (por iniciativa...