Auditoria de recursos humanos

* Auditoría de Recursos Humanos

Las organizaciones no funcionan al azar, sino de acuerdo con determinadas estrategias y planes que les permitirán alcanzar objetivos definidos. Las organizaciones tienen sus misiones y definen sus visiones de futuro; su comportamiento no es errático, sino racional y deliberado. Para que estas características de las organizaciones puedan existir y tenercontinuidad es preciso que exista control.
* Carnicer (2001), quien refiere que las teorías administrativas actuales establecen que los recursos humanos constituyen uno de los activos más valiosos de los que disponen las organizaciones, puesto que inciden de forma directa o indirecta en el resultado de la compañía
* Burbano (1999), expone que la auditoría de recursos humanos es un procedimientoy como tal implica una serie de pasos. No implica sólo un procedimiento para la obtención de unos datos o la verificación del cumplimiento de unos programas y presupuestos. Debe llegar más allá del análisis profundo de los datos que permitan evaluar si lo realizado sirve para alcanzar los objetivos que se ha propuesto la administración para lograr incrementar el valor y satisfacción delrecurso humano de la empresa.
* Proceso de auditoría
* La auditoría de los recursos humanos
* Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación.
* Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanosde la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos
* Beneficios
* Identifica las contribuciones del departamento de personal a la empresa.
* Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.
* Identifica problemas de importanciacrítica.
* Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
* Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.
* Auditoría de la estrategia corporativa
Los problemas no se confinan estrictamente al área del departamento de recursos humanos sino que son amplios.  Por eso, se evalúa:
* El uso de los procedimientos de personal por parte de los gerentes y
* Elefecto que esas actividades tienen sobre el personal
* Las estrategias corporativas y la forma en que se relacionan con la sociedad en general la cual En todos los casos las decisiones de la cúpula directamente afectan al departamento de personal
* El trabajo del departamento de recursos humanos

* Los integrantes del departamento de personal pueden familiarizarse a fondo con laestrategia corporativa a través de entrevistas y pláticas directas con dirigente, cumple con su trabajo y el grado de aceptación y adherencia del personal a las políticas de recursos humanos en relación con los planes estratégicos de la compañía

* Pasos
El equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de los aspectos de la administración de personal, y asegurarse de:
* Identificarquién es responsable de llevar a cabo cada actividad.
* Determinar los objetivos que persigue cada actividad.
* Revisar las políticas y procedimientos que se emplean para alcanzar esos objetivos.
* Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas y procedimientos.
* Formular un seguimiento para el plan de acción.

* Áreas que cubre la auditoría de laadministración de recursos humanos
* Sistema de información sobre la administración de personal
* Planes de recursos humanos administración de la compensación (Planes de sustitución y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos)
* Análisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos)
* Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y selección (Fuentes...